あなたはピーターか？　ディルバートか？

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？

私は、サラリーマン生活35年目をエンジョイしています。

さて、ピーターですか？　ディルバートですか？　とれとも誰ですか？　という問いです。

◎ ピーターの法則とは？（組織構成員の労働に関する社会学の法則）

１、能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。したがって、

有能な平（ひら）構成員は、無能な中間管理職になる。

２、時が経つにつれて、人間はみな出世していく。無能な平構成員は、そのまま平構成員の地位に落ち着く。また、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。

３、その組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行される

というもの。つまり、管理職になった人は、その地位が限界で、かつ管理職としては無能である、ということです。

有能だった者は不適当な地位に昇進し、そこに無能者として留まる

◎ディルバートの法則とは？（1990年代のアメリカのコマ割り漫画の風刺的見解）

企業は、事業への損害を最小限にとどめるために、系統立てて無能な者から管理職（一般的に中間管理職）に昇進させて行く傾向がある。

「無能な者は害（製品の品質低下、顧客の機嫌を損ねる、他の従業員を不愉快にするなど）をなさないように意図的に昇進させられる」

「（ある条件下では）組織の上層部は実質の生産にほとんど寄与しておらず、大部分の現実的、生産的な仕事は下層部の人々によってなされている」という考えに基づいており

どちらも我々管理職にとっては、厄介で耳の痛い『法則』ですね。でもこれは世間一般の管理職に関する見方と（一部）一致しているのかもしれません。

ピーターの法則にはその解決方法も示されています。

第1の帰結は、現在の仕事に専念している者は昇進させず、代わりに昇給させるべきである。
第2の帰結は、新たな地位に対して、十分な訓練を受けた場合にだけ、その者を昇進させるべきである。これにより、昇進の（後ではなく）前に管理能力に欠ける者を発見することができる。

つまり、仕事ができる社員は給与を上げえるが地位は上げない。かつもし昇格させるのであれば、十分なトレーニングを積み、その結果に従い昇格を決めるべき、との事。

このブログを読まれている管理職の皆さんは、ピーターでもディルバートでもない、と信じますが、

さらなる上を目指している管理職の皆さん！　ぜひ日々新しい情報を入手して、それを身に着けていきましょう。

このブログはそのお手伝いがデキる！と確信しています！