実は4月に人事異動があり、新しい部署に異動していました。
異動先は、専門性は高いものの、とても評判の悪い部署でした。
実際、メンバーのモチベーションはとても低く、若手の成長にも影響しているようでした。部門の幹部も一新されましたが、前の幹部は上を見て仕事ばかりしているようでした。
そしてパフォーマンスもとても悪い部署でした。
着任して最初にしたことは、各メンバーとの個人面談。各メンバーの人生での目標と仕事での長期的な目標を聞きましたが、当然クリアな回答が返ってくる人がいませんでした。
まずは、漠然でも良いので考えて頂くサポートをしました。
その次は、自身のコミットメントを伝えました。僕の前任者が部下に責任転嫁をする人だと聞いていたので、報告をもらえさえすれば一切の責任は僕が引き受けることを宣言しました。
そしてチーム構成を変更。相性がどうしても合わないメンバーは、ばっさりと分けました。
（続く）