岩手県大船渡港、三陸有数の港だ。最盛期を迎えたサンマ。買い付けにきたのは山岸冷蔵さん。生サンマをダンボールにつめる。壊れないのだという。耐水性の段ボールで曲げることもできる。1日6千個も使用する。回収も可能だし場所もとらない。今夜は段ボールの話だ。
段ボールの強さ→１．２ｔの重さに耐えられる。
落下テストでも緩衝材として十分。
環境にもいい。
売上げ４６００億円の段ボール製造メーカーが「レンゴー」
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段ボールは４０％が加工食品に利用される。
大坪「缶ビールは段ボールが無いとこれだけポピュラーにならなかったでしょうね。」
1人あたり年間100個は使っている計算で、２０１０東京ビックサイトでパッケージの展示会があった、２０カ国から500社が参加。
そのなかで最大手がレンゴー２８％のシェアで王子製紙を凌ぐ。
レンゴーのブースには多くの会社が訪問していた。六角形のダンボールはすぐに陳列できる。大坪社長お薦めのダンボールは大好評だった。
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製造現場は福島県矢吹町にあり、太陽光発電で電力を賄い、とてつもない広い工場だ。段ボール製造機は全長１００ｍ。
軽くてコンパクト、単価も安い。全国25箇所に工場があり、輸送コストをおさえている。
イチゴのパック用段ボールは浮くようになっている。
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段ボール製造機1号は、ボール紙に段々をつけたものだった。やがて表裏に厚紙を貼ったものになり、レンゴーも伸びて、流通に欠かせないものとなった。
「緩衝材の巧」森脇さん、これまでは発砲スチロールが利用されてきたが、年間1000個以上も段ボールになってきたという。頭に１００から１５０種類のダンボール緩衝材構図が入っている。カメラの緩衝材を依頼するが、すぐに出来上がった。落下テストで９０ｃｍ上から落とす。50万円以上するカメラは無事だった。
創業100年で、従業員は1万1千人。不況下で6年連続増収増益だ。
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スタジオにワイン瓶用の段ボールが持ち込まれて、小池が持ち上げて落とす。底の部分はつぶれるが中の瓶は無事。緩衝材は広げると1枚の段ボール紙になる。「遊びの心が必要。」と大坪社長。’柔らか頭’が必要らしい。
Ａフルートは一般的な段ボールだが、Ｃフルートは薄くて強度も同じ。何故か特許は取っていないという。段ボールという商標も取っていないらしい。
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千葉の八千代、スーパーにある缶ビールの段ボール、各メーカーごとに異なっている。それぞれのメーカーが工夫している。段ボール山積みは「お徳感」があって売れるという。レンゴーはフィルム・パッケージ事業も売り上げ２０％を占める。セブンイレブンのおにぎり包装パッケージもレンゴー製品だ。ほかにもサンドイッチなどこの事業の売り上げも伸びている。
都内のデザインを担当する部署。栗山米菓の「ばかうけ」のデザインを依頼された。
栗山の東京本社を訪問。新シリーズとして「大人のばかうけ」という商品コンセプトから提案。メーカー側にとって欠かせないパートナーとなっている。
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大坪「情報発信になるので、包装部門を強化している。」
大坪「デザインなどのアウトソウシングは考えていない。」
大坪「段ボールだけの会社は２０００社くらいある。関係会社は１００社を超えている。合併・吸収はいままで以上の生活ができることが条件」
派遣切りといわれる時代、レンゴーは派遣社員を正社員にした。その意図は？
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派遣契約打ち切りという時代に１０００人を正社員にした。
その一人に会ってみる。製造部の伊藤さん、仕事は変わらないが、責任感も増したという。伊藤さん正社員になり自宅を新築。切られる心配が無くなった。年間５億円ほどの経費増加になるが、その分社員のモチベーションアップでペイするという。
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神戸大学卒業後、住友商事に入社、摂津製紙に派遣されて以来、ずっと紙業界に身を置いてきた。
マレーシア支店長になったとき、現地スタッフのやる気の無さの原因が、日本人スタッフとの差別だと気付き、本社にかけあって同じにした。それが効果を生みマレーシア支店は業績をトップレベルに上げた。
その手腕をかわれてレンゴーに派遣されたが、そこは組合が二つある複雑な労使だったが、それを区別はあっても差別はイカンと改革していった。
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龍さん「日本を覆う閉塞感は給料があがらないことあるのではないか。従業員の給料を上げたほうが景気もよくなるのでは。」
大坪「従業員の給与をセーブしてきて業績をあげてきた企業が多いが、給与をあげて生産性をあげる手法もあるのでは。」
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埼玉川口市のレンゴー東京、白沢さん、出産祝いをもらう。第三子以降の祝い金１００万円。
これで当座の心配は消える。白沢さんは４人目、祝い金をもらった社員はのべ１０８人になる。
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編集後記・・・聨合紙器が前身、動機付けと効率化で生産性をあげた。大坪さんは社員に対する揺ぎ無い信頼がある。