今いる会社の経営手法について
上司とサシ飲みで話した。
会社の主要業務とは別枠の
どちらかというと
飛び道具的立ち位置な
我が部門。
「（うちの部門）いらないよねぇ？」
という話になったw
やるならやるで
それなりに投資をいただかないと
業務も広げられない。
けれども会社は
全体的に経営状態が悪いと
コストカットの動き。
「だったら、うちの部門閉じて
主業務に絞って投資すりゃえぇのにね」
という結論。
企業の体質もあるんだろうけど
始めたら止められない
という人は多いのかな。
まんべんなく広く薄くやってれば
損失も薄まるけど
返ってくる利益も薄いよ？
だいたい、自分たちの専門分野じゃ無い
我が部門を持つことのリスク
わかってんのかな。
誰もプロがいなくて
素人がお茶濁し的にアワアワやってて←
大きな損失を発生させるリスク
かなりあるけど。