上半期の部門目標共有！
本気でわからなかった…
と題して
定時後に召集。
（それだけで既にモチベーションだだ下がり）
プレゼン資料は
まぁキレイに並べられた常套句ばかり
技術力向上？
顧客ファースト？
マニュアルの充実？
一気通貫とかって用語、久々聞いたわぃ。
昭和かよ！っていうね
一体何がしたい？
本気でわからなかった…
ただ偉い人たちがパズルみたいに
人員配置を行い
どこにでもありそうな目標を
羅列していた。
現実的で無い目標、というか
標語的なもの？を
そのまま現場の目標にされたら
困るんですよね
キレイな目標ほど漠然とし過ぎていて
何に力を入れていけばいいのか
わからなくなるから。
もうちょっと現場に寄り添った目標って
あると思うんですよ？
見かけだけキレイでもね？
実が伴わなきゃ、意味ないでしょう？
今期は何をターゲットに金儲けするつもりなのか
それだけでいいんですよ
本当に
客層でもいい
業務の種類でもいい
まんべんなくやろうなんて
甘っちょろいこと言うて…
そんなんで成功するコトがあるとすれば
相当個人能力の高い人たちの集まり
なんじゃないですかね。