部下を教える事が何かと難しいと思う今日この頃…
なかなか理想の体制に持っていきにくいと思う指導者は多いはず…慣れてきた頃には退職されたりする会社も多いと感じます
退職する理由はおのおの違いはあると思うのだが、本当にその理由が一番なのか…会社の悪いところが多く受けられたのか…また指導側に問題があったのかと退職者が出る度々思う
でも指導するのが自分の仕事の1つ
成長段階として…
1 無意識 無能
↓
2 意識 無能
↓
3 意識 能力発揮
↓
4 無意識 能力発揮
4までいけば本人が一番モチベーションというボルテージがあがり楽しく仕事ができる段階。こうなる人材を作る為にも明日も頑張り、今後に繋げる
そして、リスクヘッジを行う
間違っているのかなぁ
なかなか理想の体制に持っていきにくいと思う指導者は多いはず…慣れてきた頃には退職されたりする会社も多いと感じます
退職する理由はおのおの違いはあると思うのだが、本当にその理由が一番なのか…会社の悪いところが多く受けられたのか…また指導側に問題があったのかと退職者が出る度々思う
でも指導するのが自分の仕事の1つ
成長段階として…
1 無意識 無能
↓
2 意識 無能
↓
3 意識 能力発揮
↓
4 無意識 能力発揮
4までいけば本人が一番モチベーションというボルテージがあがり楽しく仕事ができる段階。こうなる人材を作る為にも明日も頑張り、今後に繋げる
そして、リスクヘッジを行う間違っているのかなぁ