管理者の仕事は、社長の意図を実現する人である。
そのためには、意識革命が必要である。
あくまで、社長の意図を実現する人であって、
部下の管理をする人ではない。
間違ったマネジメント 思想をもつと、
部下のみに関心を示し、事業への関心も、
社長の意図の理解への努力もしない、
という困った管理職が出来てしまう。
管理職は、下を向くことではなくて、
上を向くことこそ正しい態度であることを
教えなければならない。これは社長の役割である。
そして指示は、無理であったり、管理職や社員の立場を
無視しなければならないことが、数々あることを
よく認識し、部下に対する説得力をつけさせるように
しなければならない。
そのためには、意識革命が必要である。
あくまで、社長の意図を実現する人であって、
部下の管理をする人ではない。
間違ったマネジメント 思想をもつと、
部下のみに関心を示し、事業への関心も、
社長の意図の理解への努力もしない、
という困った管理職が出来てしまう。
管理職は、下を向くことではなくて、
上を向くことこそ正しい態度であることを
教えなければならない。これは社長の役割である。
そして指示は、無理であったり、管理職や社員の立場を
無視しなければならないことが、数々あることを
よく認識し、部下に対する説得力をつけさせるように
しなければならない。