ニッチとニューマーケット

創業以来、ニッチ戦略をとってきた。

だが、景気が縮小して気づいたこと。

人材ビジネスでは既存業態のニッチ戦略は

五年もたない。

ニューマーケットでシェアをとるべきである。



人材ビジネスは、なくならない商売だが

景気変動により、縮小しすぎるため、

常に新しいマーケットにチャレンジしなければ

キャッシュフローがもたない。

逆に参入障壁が低く、

ニューマーケットにチャレンジしやすい。