■おはようございます片桐です。
パナソニック本社の人員の記事ってみました？
現在7000人ほど本社で働いているそうなんですが
そのうち6000人以上が移動か、やめるか何らかの形で
他に移動するそうです。
零細企業からすると何だかよくわからない話ではあるんですが
6000人が移動するそして実質はやめる方向性の内容らしいです。
他の電機メーカーも散々な決算内容だったので同じようなもの
何でしょうがそれでも万単位の人が一気に路頭に迷うかもしくは
他へうまく転職するかってことなんですけど
大変といえばそれまで何ですがしかし大変だ
経営者目線でいえば
経費で考えるとやはり高給取りの年齢が高いほうの人員は
必要ないわけです。必要ある人間はごく一部でその人間が
いれば後はそこそこの20から30代の人間で十分回せる
はずです。
と考えてしまうはずです。
年齢が高い人が年収800万程であれば、年収400万の人間が
2人雇用できます。
全体で考えれば大きな差となってきます。
となると
30代であればまだぎりぎり転職も可能でしょうが
50を過ぎてくるようであればこれは厳しい事になるはずです。
子供も大学、住宅ローンとまあ大変です。
ちょっと前から言われている事ですが
時代は変わったんですね。
私なんかは20年前より終身雇用などの仕事にはついた
事がないのであまり感じませんが
いい大学に出て仕事について一安心という時代ではないので
それではどういうスキルが大事になってくるんでしょうか
攻める能力というとちょっと難しいスキルになるかもしれません
ほとんど見かけません。
となれば
人より少しだけ優秀な能力や素直な能力値が高いと生き残り
安いかもしれません。
人より少しだけというのはどの分野でもいいと思います。
役割がありますからその役割の中でも少しだけまじめにやる
少しだけ応用する。などでいいんです。
きっとこれだけで優秀な社員になれるはずです。
それでは本日も
理論と実績については昨日書かせていただきました。
それでは更なるスキルUPのために
実績を作る事が出来たら、商品を開発します。
そして販売を行っていけばいいのですが
以前にもお伝えしている部分ですがどういった商品でもサービス
でもネットで販売を行っていくことは今の時代必須条件といって
も過言ではありません。
そして通販のやずやさんのようにリピートをとれるところまで
いけば事業は安定してきます。
まず物凄く簡単な法則として
例えば10万円の商品を販売するのに3万円の経費がかかるとします。
仮にインターネットの広告でこの事を考えるのであれば
30万円の経費で100万円
300万の経費で1000万
3000万の経費で3億
とこんな感じで決まった内容である一定のところまでは
推移していきます。
なぜならネットを使っている総人口が多いのでその
マックスのところまでは1人のお客様への経費は常に
変わらず新規のお客様をゲットできるからなんです。
必ずすべてではないのですが
これが多少上下したところでたいした大きな差ではありません。
数字が読めるからなんです。
経営していて何が一番苦しいかって
今月も売り上げが上がるのかお金は入ってくるのか？
と悩む経営者も多いはずです。
ですが売り上げが読めるようになるとこの部分だけでも
気持ちは楽になり神経もすり減りませんので
まずは数字が読める経営を心掛けたほうが
楽になるし攻めやすいですよね。