取締役にとっては、役員がただ利益を生み出す歯車だ。
取締役は、ちっとも、役員の将来に考えていないのが、あたりまえだ。 自分も、あんまり取締役の将来について考えずに、自分ことには、自分でちょっと考えたほうがいい。
取締役の角度では、どれほどに社員に給料を与えるのは、その社員の貢献度（こうけんど）次第だ。
仮に今の仕事から離れて、別の会社に入る時に、別の会社の社長などが、目立つほどのすきるをついておいたほうがいい。
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仮に、同じことに一年以上ぐらい、依存して特定な道具か方法で、やり続けてきたら、突然、理論的にもっと速くて便利な道具が現れる時に、それでも、あれを試そうとせずに、古いものをやり続ける傾向がある。
こういう現象は、年を取るほどに、深刻になるらしい。
十九世紀の末、車は、馬車を引く馬を邪魔するものと多くの市民に考えられた。
二十世紀の末、百年の間に、車の工場の量産手段の芯か、さまざまなパーツの提供ルートの確保で、日本みたいなところでは,
、車の値段を普通のサラリーマンの一年分以下の給料まで抑えられたという。 中古車を買うならば、より安く買える。
2009年の秋、スマートフォンが現れたばかりのころには、ちょっと拒否感があったが、2014年職場で多くの人がほぼスマートフォンに替えたのをみて、自分もスマートフォンを使い始めた。 実際に使ってみたら、どんどん自分が好んでいる使い方を見つかって、やや手放さくなったという。
結論的に、普段、同じことを解決するため、より便利で速い方法を見つかったら、ちょっと試してみたほうがいい。
ちょっと試してみたことで、将来に大きく影響するかもしれない。
職場で、新しいマーケティングを平抜くには、それなりのリスクがあるかもしれないが、当たったら、二倍以上の売り上げになる場合もある。
「部屋が汚い状態」「貯金があんまりたかくない状態」「体重の控え」などは、全部「問題」をとして、見られて、その、より、いい解決方法を実行することができる。
ここに言いたいのは、やっぱり、斬新な考え方で、将来を道を選択する必要がある。
たまに、転職するっていう手段もあり。
今の仕事も、二年ぐらいやってきた。 将来性については、ちょっと考え始めたほうがいい。
貯金の多さで、安心感も増えるので、最近は、ちょっと節約モードにしておいたほうがいい。