ヨーロッパ側、こどもとおやのざいむ関係について

　　ヨーロッパ側では、親などがいくら稼げていても、多くの場合、あんまり子どもが、卒業した後に、また金を上がったり、家を買ってあげたりしない。

　　ああいう親が、何かの会社の取締役でも、子供の大学の学費ですら、払わない親さえいるらしい。　　このように、子供の場合は、銀行に金を借りて、ロインで、学費を払うのが少なくない。

　　逆に、子供が小学生か高校のころから、相手を他人のように、尊重しながら、話す場合が多い。　多くの場合、ヨーロッパでは、親子の関係が、上下の関係はあんまりなくて、友達みたいな関係のようだ。　

　　アジアのほう、親子には上下の関係が比較的に厳しいが、子供の学費を払ってあげたり、子供のために、建物を買ってあげたりするのが当たり前だと思ってる親子は、アジアには、少なくないようだ。

　　結論から、みれば、ヨーロッパの文化のほうが、比較的に人格と財務が独立した大人を育つことができる。

　　財務のほうの関係では、一見、きびしそうに見えるが、子供が、絶対に親から金を取ることができないことを自覚したら、あんまりニートにならないように、将来について真面目に考え始めるという。

　　アメリカでは、あれを「開拓者」の精神。

　　ヨーロッパでは、他の隣国と競争できる人を育つために大切な通過点となっている。

　　本質的にスパルタ教育に似ている。　財務的には放任型で独立させる手段に近い。　　　　教育のほうでは、教師が学生への態度。　あるいは、オーナーが社員への態度に近い。

　　ヨーロッパ側、取締役の子供では、大抵、社員扱いされる場合がすくなくない。

　　つまり、礼儀などには、ちゃんと注意するが、財務のほうでは甘やかさないという。

けいざい

　　経済独立になってから、常に、個人経済について考えたほうがいい。

　　前の会社、初めて正社員の仕事のころの態度はよかった。

　　節約していて、毎日昨日より、つよくなることをずっと考えていた。

　　普段、暇がある時でも、仕事の安定性を保つために、何かをやっていたという。

　　夜勤の時でさえ、あんまり外に出ずにずっと会社にいる時もあった。　　前の会社の休息室はよかった。　　異臭がないし、エアコンがついてるし、静かだった。　そして、頻繁に掃除にくるおばあさんもいた。　ほぼ毎日ぐらいかな。

　　今の会社では、取締役にとっては、売り上げを絞るシステムに近いので、多くのところでは、最低限にコストを抑えているという。

　　そして、ボーナスの部分を増えることで、離職率を減らせるが、人員の採用では、厳しい制限をつけているという。　つまり、離職するやつがあってから、採用することが考えられるという。

　　結論的に、つねに、いまより、もっとかせげる方法を考えたほうがいい。　　あるいはもっと安定にかせげるほうほう。　また、もっと職場のふんいきがわるくないところをさがしたりする。

　　他に、職場で、たまに他人の間違った決定によって、生じた、不快に感じる「発言」と「行動」などには、自分なりの対応法を考え出すことも、大切だ。

せんたくについて

　　職場では、いくら同僚であっても、ああいうあんまり近づかないほうがいいいやつがいる。

　　新しく職場に入ってきたやつには、相手の性質を把握する前にあんまり近づかないほうがいい。

　　他に、二年以上の同僚で、相手の性質を把握した後に、ちょっとやばそうなやつも、距離を保ったほうがいい。

　　特にああいう自分の利益のため、反射的にすぐしりあいをうらぎったことのあるやつ。

　　職場で、同僚とあんまり粘着にならないほうがいい関係を保つことも、ある程度のメリットを持つ。

　　職場では、ああいう他人が不快になるほど、さわってくるやつも、ちょっと気づいたほうがいい。　まじで、反吐が出る。　　少なくとも、俺が不快だった。　そして相手が、気づいてないようだ。　それが、同感が低いってことだ。　こういう他人の不快にはあんまり気づけないやつには、距離を保ったほうがいい。

　　具体的な方法は、ＳＨＩＴ　ＬＩＳＴに入ったやつでは、あんまり自分の過去と最近のことを言わない。　相手のプライベートにも一切聞かない。　　突然、何かプライベートについて聞かれたら、適当に答えていい。　なぜなら、多くの場合、多分、相手はただ、暇潰しに勝手に聞いただけで、仮に、まじめに返事したら、逆にバカにみえるという。