■セキド <9878>
の関戸正実社長に経営への取り組みを聞く
関東で家電販売とインポートブランドのファッション商品販売を展開するセキド <9878>
（東証2部）。かつて手がけていたカー用品、ホームセンター、スポーツ事業から撤退。「リストラという名の川を渡って4年半はつらいものでした」と語る関戸正実社長。その効果が実って業績は向上。さらに、経営活動の原点を店頭第一主義に掲げ、「1000億円企業」へ向って挑戦。4月の取締役会で繰越欠損を一掃し10年2月期に復配を計画している。関戸正実社長に経営への取り組みを聞いた。
■中途採用から新卒採用重視で顧客満足度高め地域No1へ
――まず、沿革からお願いします。お父様がお作りになった会社とお聞きしています。
【関戸社長】 そうです。昭和31年（1956年）に関戸電機商会として創業、昭和38年に「関戸電機」を設立し平成2年に株式を店頭市場（現在のジャスダック）へ公開、平成12年12月に東証2部へ上場しました。現在の社名に変更したのは昭和59年3月です。
――創業以来の経営方針はどのような点でしょうか。