Diversity Managemtn and Affirmative Action Program
参考引用書籍：[Ａ Frameworkfor human Resource Management }
ダイバーシティマネジメントは2005年から日本でも導入されはじめ
今ではトレンドの１つになっています。しかし少子化などを考えた場合に
ダイバーシティの必要性は高くなることは必然でしょう。
●注記：ダイバーシティとは多様性の意味
ダイバーシティマネジメントとは女性や外国人など多様な人材を活用すること。少子化を迎える日本では
労働力確保の意味からも注目されているマネジメント
Managing diversity means maximaizing diversitys potencial advantages while minimazing the potencial barrirers
上記はまさにダイバーシティマネジメントの要諦を表しています。異質な壁をできるだけ低くしてその多様性がもつ潜在的な力を最大限にすることです。
ダイバーシティを推進するステップを簡単にこの本から引用します
１：Provide strong leadership
(日産自動車のゴーン氏のような強力なトップのコミットメントが不可欠です。）
2: Asess the situatuon
（状況を診断する）
3:Provide diversity training and education
（やはり教育は必要ですね。違いが生み出すメリットを学ぶことが必要でしょう）
4:Change culture and management system
（企業文化をかける。これは時間がかかり非常にむずかしいがあきらめずにやる）
5:Evaluate the diversity management program
（評価する。でも評価して終わりではなく評価・継続・評価という流れが必要）
: