Training and Dveloping Employees (.人材育成方法）

参考文献：[「A Frame work for human resource magagement]

●Ｃｈａｐｔｅｒ５　人材トレーニングのプロセス

1: need analysis (ニーズ分析）

2:instructional design,（設計）

3:validation（確証）

4:implementation（実行）

5:evaluagtion （評価）

■ポイント

Overcoming emplyee resisitance is a crucial　asapect of implemetting

organization change.

(社員の抵抗に打ち勝つことは組織の変革には不可欠）

その方法は以下の通り

１：Establish a sence of urgency　　緊急性を打ち出す

2::Create a guiding coalition 影響力のある社員を味方につける

３：Develop a shared vision (ヴィジョンの共有）

４：Remove barriers to the change( 変化の壁を取り除く）

5:Genarated short term vision（短期間のビジョンを構築）

6:Consloidate gains and prodeuce more change（進捗状況を整理し更に推し進める）

7:Anchor the new ways of doing things in the company culuture（定着化の方法を実施）

8:Moniter process and adjust the vision asa reqired （経緯を観察）

この中では６がむずかしいと思います。

この本ではソニーの事例をあげています。変革の抵抗を乗り越えた先には

大きな進歩が遂げられた事例です。

そして変革にはトップの強い意志とコミットメント必要だということを示唆しています。