こんばんわ。
今年ももう後1ヶ月と少しとなりました。
コロナに始まりコロナで終わる1年となりそうですが
良い年を迎えるためにも、1年を締め括るに相応しい1ヶ月にしたいと思います。
閑話休題。
今日はメンターについて書こうと思います。
コロナ禍においても人材採用を積極的に続ける我々のグループですが
新たなスタートラインに立った皆さんや
中々自己成長を感じれない方へのアドバイスを。
入社してすぐの社員さんは、非常に成長意欲が高く
絶対すぐに昇格してみせよう！と意欲的なのですが
大半の方は思った通りの成果が出せずに四苦八苦します。
特に同期や先輩後輩が良い成果を上げると焦る気持ちも出てきます。
そこで「向いていないのではないか、、、」などのモチベーション云々、と言う話に繋がりがちなのです。
でも安心してください。
入社すぐの社員さんの成長には期待していますが、最初から仕事が出来るとは思っていません。
最初から先輩同様仕事ができるなら、世の中に存在する全ての会社が育成にも苦労しません。
そんな事で悩む時間を使うよりも、自分がこの人だと言うメンター、所謂仕事の師匠を見つけて徹底的に学ぶ事をお勧めします。
1人のメンターでも良いですし、カテゴリー毎に居ても良いでしょう。
企業が社員に求める力は、瞬間的な爆発力よりもロングスパンで活躍できる継続力です。
ポテンシャルだけで仕事して成功しても持続する人はそんなにいません。
日々学びを持って知識や技術をインプットし、仕事でアウトプットする。
この繰り返しと改善が大切だと思います。
その為に自己研鑽も必要ですが、同じ業界、業種でできる先輩から学ぶのが一番の近道です。
因みに辻村は皆さんと同じ若手時代には
営業、管理、育成などのカテゴリでそれぞれのメンターを自分で作ってました！
業務時間ではメンターから技術を盗み
業務時間外でもメンターと共にする時間が長かったです。
一律の研修や教育環境の中で満足していても、それを受けてる皆と同じ伸びしかありません。
しかしそれ以上に学んで実践できる方は、周りと差をつける事ができる可能性は少なからず上がるはずです。
求める成果や評価が大きければ大きいほど、他とは別の動きの工夫が必要ですね！
与えられたメンターだけでなく、自らが選んだ優れたメンター、お勧めします！
また、そんなシエロですが、一緒に働いて頂ける営業兼コーディネーターを引き続き大募集しております！
宜しくお願い致します！
長文になりましたが、皆さま今年最後の月、体調崩されません様に💪👋
残り一月、頑張りましょう！