４月１１日、鹿島屋は、キックオフミーティング（決起集会）を
開催しました。
鹿島屋では、毎年、年度始めの約２週間前に、役員と部課長が集まり行います。
今回は、震災の影響により、４月１１日に延期しました。
さて、その主たる目的は、鹿島屋全社員が一丸となり計画を達成するぞ、
と意識統一を図ること。
各部門長やマネージャーは、自身に任された計画を達成するための
戦略や意気込みを参加者の前で発表します。
正直、みなさんには古い慣習のように見えるかもしれません。
でも、我々はこれを重要な行事と位置付け、毎年真剣に行っているのです。
今年度で６回目となりましたが、実はそれ以前も
「年計説明会」という名称で行っていました。
その内容は、役員が部課長の前で計画値のみを読み上げるもの。
部課長には、正直、その計画値を達成するための戦略や意気込みなど
ありませんでした。
私には、ほんと一方的に見えました。(^^;;;
これでは、折角時間をかけて作った計画も絵に描いた餅。
何とか年計達成に向けた全社意識統一を図れないだろうか？
と考えた末の結果が今のキックオフになっているのです。
では、このキックオフ、どのように作られているのでしょうか？
実際、ここに至るまで約３ヶ月を要します。
簡単に申し上げますと、こんな感じです。
まず、１月。
社長である私は、全社事業計画の基本方針と計画値を作成し、発表します。
次に、２月。
部門長とスタンドのマネージャーは、全社基本方針と計画値を基に、
各部門や各スタンドの計画（戦略と計画値）を作成します。
そして、３月。
部門長とスタンドのマネージャーは、練りに練った計画を
社長に向けてプレゼン。
両者間でいろいろ議論し、納得できたら、
社長：「この計画、お願いしますね！」
部門長：「任せてください！」
と言い、握手をします。
我々は、この少々儀式めいた握手を「握り」と呼んでいます。
最後に、３月中旬。
キックオフを開催し、部門長とスタンドのマネージャーは、
改めて皆の前で計画を発表、計画達成を誓うのです。
今年度のキックオフは、
被災地で日々頑張っている方々、命を落とされた方々に向けた
黙とうから始まりました。
その後、私は、１つ１つの発表をしっかり聴かせていただきました。
各々が信念を持ち、自ら考え抜いた計画を発表する姿は、
まさに聴く者に有言実行と絶対計画達成を確信させるもの。
実に頼もしかったです。
ほんと年々レベルが上がっていると実感しました。
今日も、私は、ガソリンスタンド部門の部門長と
エリアマネージャーとで、戦略の擦り合わせを行いました。
そう、我々の２０１１年度は既に動き始めています。
改めて、鹿島屋のみなさん、計画達成に向け、
共に頑張りましょう！
最後に、お忙しい中お越しいただきました、
ＪＸ日鉱日石エネルギー様、
ＪＸ日鉱日石トレーディング様、
全国石油商業組合連合会様、
燃料油脂新聞社様、
そして、本キックオフを企画していただいた
営業企画部のみなさん、
本当にありがとうございました。
鹿島屋のホームページです。
是非、ご意見やご質問など、レスを頂けたら幸いです。
