アイバーソン

アイバーソンのファンへの引退メッセージ

アレン・アイバーソンが引退した。
NBAの世界でひと際小さく、細い体で、２mを超える大男から得点をバンバン奪い、得点王にも４回輝いた事のある、スーパースターだ。


私と同い年の34歳。
しかも、身長と体重までほぼ一緒で昔から大ファンでした。


1995年、福岡でユニバーシアードがあった時に学生だったアイバーソンを見たことをハッキリ覚えている。その頃からファンなのだけど、NBAに入った後の彼の活躍はもの凄かったな。


あの身長でダンクも決めるし、卓越したオフェンス力は、あの身長でここまで出来るんだなぁ、、、としきりに感動してました。
もう出てこないだろうなぁ、、こんな選手。





名言集１３

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仕事は本来「楽」なものではありません。
しかし、それを「楽しく」やることが大切です。
その楽でない仕事を楽しくやるのが、「働きがい」なのです。

＜あるビジネス書より抜粋＞

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今日は朝からプンプンでした。

改善点を会社に求めることは、成長中である当社には大事な要素ですが、まずは自分自身が相手に求める改善点以上に成長しようとしているか、という事が一番重要です。

ギブアンドテイクでは無いですが、相手に何か求めるのであれば、相手に何か渡さなきゃ、良好な関係を築けるハズが無いです。

藤田さんでは無いですが（http://ameblo.jp/shibuya/entry-10386831039.html）、当社も「若いうちから裁量のある仕事を任せてもらえること」が最大の利点だと思っています。


現に、２年生である寺戸君が、先日実行された「情熱ファクトリー」のチーフに抜擢していますし、これまた２年生の渋谷君も将来の部長候補として「部長会」なるものに参加させたりしています。

ただ、これは日々成長している企業だから、ボーっと待ってれば、自分の順番が来て「裁量のある仕事を任せてもらえる」という事では全くなく、彼ら２名が我々が求める要求のレベルをどんどんクリアーしていくからこそ、与えられた仕事であり、逆を言えば「自分でつかみ取った裁量のある仕事」なのです。冒頭に書いたギブアンドテイクの基本中の基本です。



大変だ～、まだ無理だよ・・・・、遊びたい・・・・、これは誰でも思う事。
しかし、若いうちに将来に繋がる厳しさを経験をする事としないのとでは、重要なポジションに就かなければならない３０代などになった時に、雲泥の差が出てきます。

今日の名言に書いたように、若いうちは「働きがい」を自分なりに見つけ、その上で改善点を相手に求めて行く事が切磋琢磨し、会社も、自分も、互いが成長する一番の早道だと思います。



努力もしないで、自分が成長しないのを、教育が間違っているとか等とのたまう人間はいつまで経っても成長等するハズがありません。





日本一の喜びをキミの拳と。

巨人が７年ぶりの日本一を決めた。




原監督が退任した第１次政権後、巨人は奈落の底に落ちるように、人気が低迷。
（まぁ、野球全体がそうなってしまったんだけど）
第二次政権を発足させてから、たった３年でここまでのチームに変貌させるのは至難の業であったと思う。



この巨人の躍進は「若手の台頭」が一番大きい。
何の実績も無い若手を抜擢し、成績が良くても悪くても使い続けた。
若手を信じた原監督の「我慢強さ」には、ただただ頭が下がります。

ある番組で原監督は、WBCの時とペナントレースの時の指導の仕方はまったく違うと言っていた。
日本の選りすぐりの選手を集めたサムライジャパンに今更何を指導するのか？と言う。

ひとつだけ、彼らに言ったことは「敵は目の前の韓国では無い。自分自身なのだ。僕は君たちを信じている。」（だったと思う）



「おらぁ！根性見せろや！」（星野監督的な）とか「おまえらプロだろ？仕事しないとなぁ」（野村監督的な）などのカミナリ親父タイプ（旧タイプの指導者も好きなんですけどね）では無く「仲間を信じる」という至ってシンプルな指導を続けた原監督をリスペクトした選手は多く、その期待に答えるべく選手は結果を出し世界一になった。
原監督は、今までの熱血指導者やカリスマ指導者とは違う、まったく新しいニューリーダーであり、新しい指導者としての理想では無いだろうか。




やはり、組織を動かすのは「若い力」が絶対的に必要。
その際に指導者として一番大事なのは「我慢」ということだと非常に勉強させられました。


WBCの時の記事。

【厳しい上下関係から脱却】

　須藤氏は「ミスターと王の間の年齢にあたる私もそうだが、われわれは演歌世代。原はフォーク世代でしょう。感覚の違いは大きい。その原は現在の日本代表クラスの世代と比較的年齢が近い。原の場合、実際の年齢差より近い感覚で選手に接している」ともいう。

　確かにそうだ。北京五輪では、４７年生まれのカミナリ親父タイプの星野監督のもと、典型的な体育会系の厳しい上下関係の下で鍛えられてきた宮本（３８）、川上（３３）までの“旧世代”と、川崎（２７）、西岡（２４）、ダルビッシュ（２２）、涌井（２２）らの“新世代”とは、明らかに感覚の断絶があった。例えば西岡やダルビッシュは、年上の川崎に対し、野球センスに一目置きつつ、愛称の「ムネリン」呼ばわりしてはばからない。“旧世代”の選手には受け入れがたい感覚だろう。

　対照的に、原監督については、イチローが「僕らとは世代が違うんですけど、それを感じさせないことによって一緒にやっていけるイメージがすごく沸きました」と評している。そのイチローがシャンパンファイトの最中に「この、先輩をリスペクト（尊敬）していない感じが世界一につながったんですよ」と絶叫していた。この言葉が、世代交代したチームの特徴をよく表している。

　５０歳に見えない若々しい風貌もさることながら、頭ごなしでなく、若い世代に近い目線でコミュニケーションを取る原監督は、今どきの若者を束ねるにはもってこいの人材だったというワケか。



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何を隠そう、原監督は福岡県出身。
やはり博多の男はひと味もふた味も違うね。




日本一の喜びをキミの拳と。

改革

最近、なんだか会社の中が目まぐるしいです。




ちょいと報告しておきますと、新しい商材を三つ程リリースしました。
※そのウチアップします。


その中でも一番大きいのが、システム部の本格稼働。
”情熱ファクトリー”という制作工場を埼玉に設置。
そして、元々ブレーンだったその道のプロフェッショナルを社員として迎えました。
これはかなり大きい。

非常に高いクオリティでシステムを現場に落とすことが出来ます。
そして、営業活動をもっと効率良く稼働させるべく、新たな試みの提案を仕組化しました。
それが、２点。


いやー、確かに不景気ですけど、やらねばねー。



最近、楽しいぞー。



吉田社長、もろもろ＆ブログ等、バックアップありがとうございます！

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よく人事コンサルタントは、叱り方のテクニックだとか、満足度調査が重要だとかのたまうのですが、百の言葉より一つの行動を示し、それを積み重ねることの方が近道だと最近つくづく思います。

「本気で接すること」が社員に対してもお客様に対しても、理解を得る最短距離だと思えるまで回り道をしてしまいましたが、とにかくこれから・・です。
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改めて、同感です。


また、飲みに誘わせて下さい！

ゲームと弟

これは、ヤベぇ(￣□￣；)





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今までの、バスケゲームの常識を覆しましたね、コレ。
つーか、前から出とるっちゃけどくさ。




何で気付かなかったかなぁ？？？





CGも凄いし、動きが細やか。
ウマい選手でも、マークがぴったり着くとまったくシュート入らんし、ヘタイ選手でもフリーだとボコスカ入る。バスケの攻めの王道「インサイドアウト」がすげー具現化されてる。


マジオモロい。




あまりにもオモロいので、沖縄から帰ってきた弟と月曜日の夜に朝までゲーム。
何年ぶりですかね。弟と５時間もゲームやったの（笑）



ま、オレの方がつえーけど。

当たり前が評価される

はい、社内向け。





吉田社長すんません！



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上司に信頼される最も簡単で効果的な方法は・・・・


指示を受けたことを

指示通りに実行し、

指示をした人に迅速かつ正確に報告をすること。


極めて当たり前すぎて肩透かしかもしれませんが、当たり前のことができていない人が多いからこそ効果的なのです。

これを繰り返している人は、必ず上司からより大きな仕事を任されるようになります。

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このことは「上司」を「お客様」に置き換えても成立します。

そして上司もお客様も、本当はこの「当たり前のこと」以上を期待しているのです。

この「当たり前のこと」というステージは、社員全員が早く越えて欲しい・・・・。










ほんとにそう。
当たり前のことが出来ていない人が多すぎ。
頼んだことを、頼んだ側が納期の時期になって「どうなった？」と聞くのは愚の骨頂。

何も特別なことは望んでいない。
当たり前のことを頼んでいるだけなのに、何故出来ないのかね。


わからん。

あれから２年

しかしながら、時間が経つのは早い。




親父が死んで、2年経ちました。
１年前はこんな事書いてたなぁ。



最近、親父が乗り移ったんじゃないかと思うぐらい、自分が親父に似てきてます。
メガネとかかけると、若い時にクリソツ(￣Д￣；；


いやいや、乗り移るのは、、、やめよーよ親父（苦笑）




５０歳の親父を思い出すと、あんな顔になってしまうのか！とちょっとビビります（笑）
息子が言うとアレですが、若い時はめちゃくちゃイイ男だったのにー（笑）

やはり同じ血を引いてるんだなぁ、、と、なんだか思いに耽る今日この頃。
尾崎の息子のVを見ても思ったけど、やはり遺伝子の強さってあるんだろうね。





去年は、何やら「成長したのでしょうか？」とかオセンチな事書いてたけど、今ならはっきり言えるな。「成長してます」って。



それもこれも、社員が成長したからこそ。
まだまだ成長スピードも、成長度合いも甘いし、言ってることが理不尽だらけだけど、社長がくじけてはダメ。「あいつらがやんねーから、オレもやんねー」は最悪。意味無し。


吉田社長のブログでは無いが「雪が降っても自分のせいなんだ」と考えられる経営者こそ会社を伸ばせると僕も思います。


（これ、自責って言うんだけどね、そもそも経営者だけじゃなく、どんな職業でも自責の概念は持ってないとダメだけどね）

しかし最近、、、、自分がエリート（エリートがダメということでは無いです）じゃなくて「雑草魂」を持っててよかったなぁ、、、、と、、、、、凄く思うのです。
逆境を与えてくれた親に感謝（笑）
まだ、親父が伝えたかったことが”何か”なのかはまだわからんけど。

なんなんだろーね、親父。。




当時たくさんのお花を頂戴した皆様に、改めて深く感謝申し上げます。




あと、なんだかその「親子の尊さ」を感じてしまうマンガ。
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自身の引き起こしたバイク事故により、他人に一生残る傷を与えてしまった罪に苛まれる野宮朋美。

車いすバスケットボールの有力選手でありながら、我が強くチームメイトと上手くいかずに一度チームを抜けた戸川清春。

自尊心が強く、交通事故で下半身不随になったことを受け入れる事のできない高橋久信。

それぞれが向き合うREAL（現実）――。
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リアル (1) (Young jump comics)/井上 雄彦

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高橋久信が、親父とメシ食った後に、思いにふける場面があるんだけど、胸がはちきれそうだった。
オレにも人の心がある証拠だね（笑）


長門さん

南田洋子さん死去　夫・長門裕之、最後の思い出は「指をきつく握ってくれた“痛み”」




昔から、永門という名字が変わっているため、長門裕之さんに、なんだか親近感を勝手にもっていました。

しかし、長門裕之さん、、、昔から桑田さんにソックリだなぁ、、と思っていたが、当たり前だけど、相当おじいちゃんになっちゃったね。


人は歳を取るものなんだ、と改めて感じた。



若かりし頃の二人の写真。




過剰な報道と、長門さんの台本のようなコメントはちょっとどうかと思うのだけど、漢字は違えど同じ名字であるところもあって、長門裕之さんに頑張れ！と伝えたいと同時に、愛してやまなかった南田洋子さんのご冥福をお祈りしたいと思います。


しかし、、、再放送だけど、僕らが子供の頃見ていた”銀幕のスター”達が、どんどん亡くなっている。
あの頃のスターは、今の芸能人よりももっと”スター”だったよね。


やはり、時代が変わってきてるんだなぁ、、、と痛切に感じる今日この頃でありました。