会社の限界

ぶっちゃけた話し。
正直申しますと、あたしはウチの会社の限界って物を何となくわかっているつもりです。多分、ここん家の社長とこみたいに、株式公開が出来る程までの急成長は不可能と思ってます。
前にも書きましたが、ウチの会社の業務はクリエイティブ系のお仕事。
クライアントから依頼があって初めて企画を考え、物を納品する仕事です。
在庫は抱えませんから、リスクは非常に少ない事が利点ですが、ひとつひとつの業務を1から作り上げる仕事なので、納品に凄く時間が掛かるのです。物を買うって価値観では無く、提案を買うって言葉がぴったりハマる仕事です。一人の営業の「売上限界」なる物が、実際に存在します。売上を延ばすためには、新しい人間を補充して、各々の企画力・人間性を高める事が出来なければ、企画は売れない。じゃぁ、デザインナーを増やして、生産性を延ばせばいいじゃん？ってお思いかもしれませんが、工場等のルート生産等と違って、各々デザイナーのスキルがあるので、直ぐには生産体制が整わないと言う、非常に難しい商売だったりします。（ま、どの商売も同じかもしれんけど。）と、言う理由で、上場等の大それた事は、難しいなぁ、って思ってます。
しかし、やるからには負けたくない。
この業界の長い間に培われた「売上の体裁の考え」を払拭し、売れるクリエイティブを何とか作れないものだろうか。と常に思ってます。しかし、そう簡単に見つからない。それは当然。ま、楽な仕事なんてないぜって事なんだろうな。