こんにちは。
ブログへの訪問ありがとうございます！
千葉ニュータウンに3店舗を展開するJoys Group代表の産業カウンセラー理容師 岩田亮一です！
オーナーとして、スタイリストとして感じた事を毎日更新してます。
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今日は大庭会計ヨッシーによる月次監査の日。
明日、給料日って事もあり朝から事務所と銀行を行ったり来たりと。
監査も無事に終わり理美容道甲子園の打ち合わせの為東京駅へ！
ワクワク感か？危機感か？
さて、人を導く立場としてスタッフ達の意識を高く保つ事を意識してます。
誰もが初めはモチベーションが高い
しかしモチベーションって奴は自然と落ちていくもの。
モチベーションは高すぎず低すぎずニュートラルが理想かな。
モチベーションよりも【志】で仕事に向き合えれば最高なのだが、そうもいかない時もある。
そんな時リーダーとしてどうあるべきか？
危機感を煽るって人もいるでしょう。
・そんなんじゃこの先やっていけないよ。
・◯月までに結果出さなきゃ手当減らすよ
・君よりあの子の方がよっぽどしっかりしてるよね。
・勉強しないと将来負け組で悲惨な生活になるよ。
などなど。
危機感の度合いによって火事場の馬鹿力の出方も違うでしょうが、成果は出やすいでしょうね。
でも、確実にスタッフ達は心身ともに疲弊するよね。
常に危機感煽られてんだから。
これじゃ強いチームは創れないと思う。
リーダーとして同じ煽るなら夢や目標に向かうワクワク感の方がみんなハッピーになれるのではないかなーと。
その為にはリーダー自身が夢に向かってワクワクしているか？
リーダーが危機感を抱いて毎日仕事してるのにスタッフに夢に向かってワクワクって言ってもそりゃ無理だわ。
世の中や業界の常識にとらわれず自分達の可能性を信じて夢に向かいワクワク行動する！
だって可能性は無限大だ！
おい！岩田！夢みてーな寝言こいてんな！
世の中そんなに甘くねーよ！
夢じゃ飯食えねーんだよ！
そんな声が聞こえてきそうだね（笑）そう思った人は
夢を叶える為に本気で行動し続けました？
ワクワク仕事できるチーム作りを本気でしました？
どこかで楽しちゃってません？
なんて偉そうに言ってる私も常に危機感は持ってます。。。
が、ワクワク感の方がすこーしだけ上回ってるんだよね。
時々危機感の方が上回ったりします。
スタッフの危機感煽ったりしちゃいます。。。
だって人間だもの（笑）
会社経営は数字がついて回ります。
数字は大切、だけど囚われるものではない。
『志（何の為に）』を忘れずにしないとね！
さぁて、そろそろ東京駅に到着！
今日はここまで！
では(^_−)−☆
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