今回は「人材育成の中長期戦略」の初回ということで「人材育成の戦略テーマを決める」というテーマを取り扱いました。
人事担当者の方々は、採用や研修、その他調整など一年を通してお忙しい方も珍しくありません。そうした中で、人材育成のテーマや軸がその都度都度のご都合主義となってしまうことも散見されます。
そんな中、基本的なことではありますが、事業戦略における人事の位置づけを確認し、事業戦略の見通しから育成の方向性やテーマを考えていただく機会といたしました。
■受講の様子
受講生の皆さんは、十分なキャリアと実績をお持ちの方から、他部門からの移動により人事担当歴が１年未満の方まで、バラエティに富んだ方々がそろっておられます。
背景や環境の異なる皆さん同士が、意見交換し、ご自身の現状についてもいろいろな気づきを得られていました。
特に「人材育成には、事業戦略を視野に入れなければならない」という基本において「視野に入っていなかった」「理解しつつも、現場ではそこまで踏み込めていなかった」といった現場の生の声や実状がやり取りされていました。
■講師所感
２時間という短い時間ではありますが、全４回の中での第１回目ということで、基本と全体像の確認がなされ、想定以上にテーマや、受講者の皆さん同士のやり取りの中で発見があり、有意義な時間となりました。
人材育成といえば、ついつい個々人を見たり、研修で直接的に指導しようとしたりしがちですが、この講座では人が育つ「関係と環境」を整備するという視点から、効果的な人材の育成と事業への貢献度を高める予定です。
