企業としての経営理念、目標、戦略は、ステークホルダーが基本的に経営のやり方を支持できるか否かの重要な判断材料となる。
それが多くのステークホルダーに対して明確に示され、シェアされていれば、仮に敵対的な買収を仕掛けられた場合においても、多くのステークホルダーが現在の経営陣の経営に賛同するといったように、経営の基盤が堅固なものとなる。
また日常的なビジネス・新規採用・マーケティング活動においても、このような九通のベースがあるか否かによって、その効率性が異なる可能性があります。
一方経営者自身が、こうした理念、目標や戦略を自らの言葉で外部に発信することは、その内容を実現していくことへのコミットメントを示すものであり、非常に重要である。
それを理解したうえで、経営者自ら発信を行うことは、ステークホルダーとの価値観の共有に関する経営者の意欲を示すものである。
また実現できなった場合のリスクを自ら負うという姿勢は、リーダーシップを示す一つとなる。
しかし社外のステークホルダーへの浸透度を調査することは容易ではない。
この点については、どの程度明確なメッセージをどの程度発信しているかによって、ある程度調査することができる。
なお回数が少なくて多くの人がメッセージを認識しているようなことを占める指標があるならば、それはリーダーシップの強さを示すものと考えられる。
示すことができるならなお望ましいといえるだろう。
