こんにちは、philosophiaです
今朝は、Pia倶楽部第１４回「それぞれのドラッカー」の
早朝読書勉強会でした
自宅のマンションを出るときは、まだ夜明け前でした。
まずは、モーニングを頂きながら充電です。
今回の範囲は、『経営者の条件』の「第６章 意思決定とは何か」です。
「意思決定」とは、エグゼクティブ特有の仕事であり、
成果をあげるために行う「判断」だということ。
それは、個々の問題ではなく根本的なことについて
また不変のものを見る必要がある。
そのためには、ミッション⇒ビジョン⇒コンセプトという
軸になるものを「判断基準」に据えることが重要だと思う。
そして、良き意図に終わらせないためにも
アクションプラン（Ｐ⇒Ｄ⇒Ｃ⇒Ａ）は不可欠となる。
つまり、記録し、分析、診断、フィードバックという
基本的なマネジメント（行動、実践）がポイントとなる。
よくドラッカーの言葉として引用される「意見の不一致を必要とする」は、
ＧＭのアルフレッド・Ｐ・スローン・ジュニアが、会議を行った時に
実践していたことで、その著書『ＧＭともに』に詳しい。
- GMとともに/アルフレッド・P・スローンJr.
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また、
「決定においては何が正しいかを考えなければならない。
誰が正しいか、何が受け入れやすいかという観点から
スタートしてはならない。」も、
メアリー・パーカー・フォレットの
『組織行動の原理－動態的管理』（未来社刊）に詳しい。
この本は、絶版になっているので県立の図書館などで
検索すると貸し出し可能なので、興味のある方は
一読をおススメします。
今回の範囲は、『7つの習慣』の自己リーダーシップ原則、
「すべてのものは二度つくられる」の二つの創造、
第一の創造（知的創造）：リーダーシップ
第二の創造（物的創造）：マネジメント
と読み合わせると、
【パラダイム（ものの見方・考え方）】が、
原理・原則に沿っているかどうかが「鍵」となることが
理解できると思う。
追記
先日、店舗PCがダウンし修理不能（マザーボード故障）にて
店休日に「Windows７」に買い替えてセットアップしました。
セキュリティソフトから始まり、メール設定、無線ＬＡＮ、
使用しているもろもろのソフトのインストールなどで
約６時間かかりましたが
、「Windows７」は起動も早くサクサクです
これで、自分のノートパソコンが業務から解放されたので
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