若手育成

書いたかもしれないけど、うちの会社はUS系のベンチャー。　
社員は大手有名企業から来てる人もいれば、無名中小企業、ニッチ企業、同じ外資ベンチャー、あるいは、留学帰り等色々おります。

やっぱね、大手ではISOやらSOXやらやってますよね。　だから、ベンチャーに来てもやらなくちゃいけない常識系業務はわかってる。　
でも、それ以外の人、会社員として常識、やっぱり無い人多い。　
知らないんだから仕方ないっていえば仕方ないけど、会話成り立たないから大変。　

掛け算知らない人と方程式解こうとしてる感じ？
赤青黄の信号知らない人に車を運転させてる感じ？　

いいのか、これで？　



それから、Job Rotationね、これ、最近はどうなの、あるの？　
知識や技能が極端に偏らないにしようよ。
狭視野の人が集まっても、生産的なoutputが出来ないよ。　せめて相手を尊重しようよ。


それに、今は大手でも以前ほど教育費を投資できないでしょう。
それが日本の競争力をどんどん鈍らせていく要因になりませんように。　




敢えて冒険をしてしまう私。　
今回今月末で辞めるアシスタントの後任を雇うことにしました。　失業率は高いのにピンっとくる応募者がない。　
よって、成長の可能性を考慮し、28歳該当業務無経験者に決めました。
私が先輩や同僚から学び得とくしたことは全部伝授しますよ。　しっかり育って。

働くことは楽なことじゃない。　ちゃんと目標を持って働いて欲しい。