さて。
慢性的な痛みもなくなってきたので、復職を考えています。
そんな私に、ちいボスKが一言、「絶対、無理しないで下さい」
↑↑↑
これはただのポーズ
最近、会社が始めたマネージメントのテキストブックの3ページ目くらいに書いてあるのかしらぁぁぁ (￣_￣ i)
だって、私自身が無理をしたことは一度もないもの。
これまで、睡眠２時間 or lessで働いてきたのは、すべて、自分は頭と手先を使う仕事が出来ないから部下を怒鳴って威嚇するちいボスと、致命的な記憶力で協議する気力さえを相手に失わせる手法(?)を持つ大ボスの仕掛け…
一時期、部下を使えれば、部門長にアドミ能力や業務知識がなくて良いって人事が言ってた時代がありました。 彼らは、それらの時代の産物。 不合理な論理と辛らつな言葉で命令を下して、自分を守る…
でも、人事は本当に正しかった
現場業務が分からなければ、労務管理できないでしょ。
工数も分からなければ、品質の是非も分からない。
イマドキ重要視されてるコンプライアンスなんて守れるの
注）実はちいボスは、会社がこれは「コンプライアンス違反」って例を挙げて言わなくちゃ、わからないらしいんだ。
私は、微力ながら、プロジェクトマネージャーを数年やってきてますんで、“成果の品質”の判定には非常に気を使います。 いつも、ちいボスと大ボスとは意見がぶつかります。
仕事を早く仕上げてそれを自分の成果としてアピールしてもいいけど、社員が次々と倒れて、出したアウトプットも信頼性80％じゃ意味ないと思うんだけどね。 一回アウトプットしちゃえば、後は部下のせいに出来るから良いって考えですね、大ボスは…
一時期、White Collar Exemptionが叫ばれてたけど、聞かなくなりましたよね。
まあ、今、「蟹工船」読んでる人たちが、どこの階層の人達か知らないけど、経営陣が労働搾取するタイプのミニチュアモデルかな、私達が今置かれている状況は。
ちいボス、大ボスの点取りに悪環境下で利用されてしまう…
何とか、モラルの高い企業に戻りたいわ～ (´＿｀｡)
ってあるのかな…