進捗報告。

今日は風が強いです。

外回りしてたら、飛ばされそうになり、

おばちゃん自転車に轢かれました。

こんにちは。ホセです。

ちょっと昔の話。

技術者２名×２ヶ月、小規模の請負プロジェクト。

若手リーダー候補の育成にちょうどいいと、

２０代後半のリーダー候補ＳＥ（以下、候補くんと書きます。）

＋２０代半ばのＳＥをアサイン。

候補くんに、週一の報告を指示し、プロジェクト開始。

そして、１週間後－。

候補くん ： 「オンスケ（オンスケジュール：予定通りの意）です！」

ホセ ：「 （進捗表に目を通しながら）・・・そう。」

さらに、１週間後－。

候補くん ： 「オンスケです！その他問題点もありません。」

ホセ ： 「（進捗表に目を通しながら）・・・そう。」

このとき、一抹の不安はあったんです。

この業界、そんなに順調なプロジェクトなんて、

全く問題点が無いプロジェクトなんて、ほんと稀なんです。

さらに、１週間後－。

候補くん ： 「オンスケです！特に問題もありません。」

ホセ ： 「（進捗表に目を通しながら）・・・ん？　

　　　　なんか、予定表、先週のと変わって無いか？？」

候補くん ： 「はい！お客様から仕様変更を言われて、

　　　　リスケ（リ・スケジュール：予定の引き直しの意）しました。」

ホセ ： 「！？、でも、納期は変わってないようだけど？」

候補くん ： 「はい！お客様にダメだと言われたので。」

ホセ ： 「このスケジュールで行けるの？追加費用は？？」

候補くん ： 「判りません。費用は営業が調整するんですよね？」

ホセ ： 「んじゃ、担当営業に伝えたんだね？」

候補くん ： 「いいえ。」

ホセ ： 「・・・。（なぜ引き受けて来たんだよ～。←心中）」

この状況のどこが「オンスケ」なのか。

どこが「問題点も無い」のか。

確かに今週の進捗表だけを見るとオンスケなんです。

そりゃ、毎週予定も変えてたら、オンスケにできますよね。

このあとすぐ、担当営業と共にお客様をたずねましたが、

お客様 ： 「そんな！今更、納期に間に合わないなんて！

　　　　何とかしてよ！追加予算も無理だよ！」

ホセ ： 「・・・そうですよね、今更ね。」

このあとのことは、皆さんお察しの通りです。

予定から約１ヶ月遅れでようやく納品。そして反省会（飲み会）。

ホセ ： 「でもよ、候補くん。今回の反省点、本当に理解してんのか？」

候補くん ： 「そうですね～。しいて言えば、

　　　　ホセさんがスケジュール調整を失敗したことですかね。」

ホセ ： 「！？」

そう、私の人選が間違えていたんです。・・・すべて私が悪いんです。