薬局在宅サービスの推進を

新規開設の

サ高住に行ってきた。

営業と。

薬局の居宅サービスは

いらないそうだ。

利用者様に負担がかかるし、

個人的にはいらないと思うと

社長が。

1割負担で352円/回。

2割負担で704円/回。

薬局の在宅サービスが

いかに周知されていないかが

見て取れる。

もっともっと

アピールしていかないと

いけないなと実感した

1日になった。

今度は飲まないぞ

施設在宅を進める上で、

組織体制の構築が急務となっているが、

なかなか進まない。

店舗単位で成功を収めても、

組織としてのバックアップ体制がないと、

変化に対応しにくい。

進まない理由として、

先月、最初の会議を

食事会と同時に開催したことが

原因だろう。

つまり、

酔っ払ってしまったのだ…

・

・

・

と、言ってる間に

手っ取り早く

2回目を開催しようと思う。

ほんとは別の理由があって、

会議を先延ばしにせざるをえなかったが、

なんとか開催できそうだ。

さて、先月は

パートナー制度に対する考え方について

共有した。

今回は

各店の業務手順について

共有したい。

さあ、

薬剤師の働き方改革だ

統率力を指摘されて

先日、

会社の月例会議があった。

その中で、

役員から“統率力”の話が出た。

統率力が重要だ、と。

ここで、

統率力について少し書きたい。

『統率力』

https://ja.m.wikipedia.org/wiki/リーダーシップ

『統率』

http://www.weblio.jp/content/統率

上記からすると、

『多くの人をまとめて率いる力』

が、

統率力と言われるようだ。

これに類似した言葉で

“リーダーシップ”

という

言葉がある。

『リーダーシップ』

https://ja.m.wikipedia.org/wiki/リーダーシップ

これからすると、

リーダーシップの中に

統率力が含まれるようだ。

いずれにせよ、

「統率できていない」という

指摘である。

真摯に受け止めて

精進するのみ。

リーダーシップについては、

また別の機会に書きたいと思う。