年末年始に、山内役員から課題図書として
「不毛地帯」を頂きました。
（厳密には、諸々あって自分で借りましたが^^笑）
約1000分の超大作だけあり、気付きが
いくつかありましたので、下記に記載しておきます。
※前提：「不毛地帯」は、伊藤忠商事(ドラマでは近畿商事)の
元会長をモデルとした、ほぼ実話に基づいている話です。
------------------------------------------------
■気付き
①「挑戦」し続ける事
使命を果たすという気迫・迫力・粘り
近畿商事で働く、壱岐正、兵頭を中心に
自分が実現したい世界や、自らの使命を果たすため
手段を問わない仕事の姿勢に迫力を感じ、感銘を受けました。
その姿勢が、当時常識では考えられないような
一見、不可能な事を可能にしてきたんだと思います。
②「スケール」の大きさ
①の「挑戦」とも通じますが、
イラン国王と日本総理を繋げ、仕事を進めるなど
目的を『最速』で達成するための、1手のスケールが大きい。
仕事をしていると、慣例や過去の経験から自ら勝手に
行動の制限をかけてしまいがちですが、
もっと自由な発想を持って、仕事をしていいんだと痛感。
今の自分に一番、足りない事だと思っているので
とても刺さりました。
③強い倫理観
①の「挑戦」とセットで必要だと感じた事。
目的・使命を果たすために手段を問わない姿勢
+
強い倫理観とのバランスが大事。
ドラマ内でも、目的達成のために道を踏み外し
結果、友人を自殺に追いやることにも繋がっている。
少しの欲と多少この位なら大丈夫だろう、という甘さ・油断が後に命取りとなる。
④情報力
ドラマ内でも、幾度となく交渉を有利に進めるために
「情報争奪戦」のエピソードが展開されます。
中東戦争時の船舶の売買、石油開発の入札時など。
信頼できる情報筋をいくつか持っている事
どこよりも早く重要情報を得られる関係を築いておく事。
Googleを中心にβ版プロダクトが毎月のように出る
ネット業界だからこそ、改めて強く意識。
⑤会社とは従業員
近畿商事の大門社長のコメント。
先日の弊社社長、藤田のブログでも記載ある通り
結局、人に尽きることを疑似体験できます。
http://ameblo.jp/shibuya/entry-11743056478.html
⑥油断大敵
調子が良く、上手くまわっている時こそ、
競合は着々と裏で準備していて、足元を救われる可能性がある。
外資フォード社との提携話でライバルの
東京商事、鮫島に遅れをとる。
------------------------------------------------
その他、緻密な根回しの話や、人脈、交渉術など
数々の気づきがありました。
まだ見ていない方は、学びが多いので
是非、観る事をお勧め致します。
早速、局内の男子メンバーには課題DVDとして
見てもらいますｗ
1年ぶりのブログですが、
もう少し継続して発信したいと思います。
2014年の目標は、年末にかなり整理できたので
改めてブログにて公表します。
「不毛地帯」を頂きました。
（厳密には、諸々あって自分で借りましたが^^笑）
約1000分の超大作だけあり、気付きが
いくつかありましたので、下記に記載しておきます。
※前提：「不毛地帯」は、伊藤忠商事(ドラマでは近畿商事)の
元会長をモデルとした、ほぼ実話に基づいている話です。
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■気付き
①「挑戦」し続ける事
使命を果たすという気迫・迫力・粘り
近畿商事で働く、壱岐正、兵頭を中心に
自分が実現したい世界や、自らの使命を果たすため
手段を問わない仕事の姿勢に迫力を感じ、感銘を受けました。
その姿勢が、当時常識では考えられないような
一見、不可能な事を可能にしてきたんだと思います。
②「スケール」の大きさ
①の「挑戦」とも通じますが、
イラン国王と日本総理を繋げ、仕事を進めるなど
目的を『最速』で達成するための、1手のスケールが大きい。
仕事をしていると、慣例や過去の経験から自ら勝手に
行動の制限をかけてしまいがちですが、
もっと自由な発想を持って、仕事をしていいんだと痛感。
今の自分に一番、足りない事だと思っているので
とても刺さりました。
③強い倫理観
①の「挑戦」とセットで必要だと感じた事。
目的・使命を果たすために手段を問わない姿勢
+
強い倫理観とのバランスが大事。
ドラマ内でも、目的達成のために道を踏み外し
結果、友人を自殺に追いやることにも繋がっている。
少しの欲と多少この位なら大丈夫だろう、という甘さ・油断が後に命取りとなる。
④情報力
ドラマ内でも、幾度となく交渉を有利に進めるために
「情報争奪戦」のエピソードが展開されます。
中東戦争時の船舶の売買、石油開発の入札時など。
信頼できる情報筋をいくつか持っている事
どこよりも早く重要情報を得られる関係を築いておく事。
Googleを中心にβ版プロダクトが毎月のように出る
ネット業界だからこそ、改めて強く意識。
⑤会社とは従業員
近畿商事の大門社長のコメント。
先日の弊社社長、藤田のブログでも記載ある通り
結局、人に尽きることを疑似体験できます。
http://ameblo.jp/shibuya/entry-11743056478.html
⑥油断大敵
調子が良く、上手くまわっている時こそ、
競合は着々と裏で準備していて、足元を救われる可能性がある。
外資フォード社との提携話でライバルの
東京商事、鮫島に遅れをとる。
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その他、緻密な根回しの話や、人脈、交渉術など
数々の気づきがありました。
まだ見ていない方は、学びが多いので
是非、観る事をお勧め致します。
早速、局内の男子メンバーには課題DVDとして
見てもらいますｗ
1年ぶりのブログですが、
もう少し継続して発信したいと思います。
2014年の目標は、年末にかなり整理できたので
改めてブログにて公表します。