（出処：韓国 週間韓国 2010/11/10 17:45）↓翻訳機使用。
K-POP 세계화 '성공의 조건'
K-POP世界化'成功の条件'
ユーチューブ通したマーケティング アジア越えて米国・ヨーロッパ進出踏み台
準備されたアイドル グループ・良質のコンテンツで世界舞台勝負
"韓国のアイドル グループ文化をさげすむな。 これらを認めて高く評価しなければならない。 韓国大衆文化を代表するトレンドになるためだ。"今年デビュー20周年をむかえる歌手シン・スンフンはアイドル グループの善戦に対してこのように話した。 彼は少女時代とカラに対して"現在日本でいたずらでない"として日本に先に進出した先輩としてこれらの人気を喜んだ。
彼の話のようにもう韓国アイドル グループはこれ以上井の中の蛙ではないようだ。 これらはグローバル ネットワークを通じて全世界に伝えられてK-POPを代表する顔になった。
ソーシャル メディアでK-POPマーケティング
"K-POPは米国やヨーロッパ市場で接近しにくかった過去とは違い、ユーチューブとツイッターなどソーシャル メディアの決定的助けを受けて世界市場に進出している。"
米国の時事週刊誌タイムは最近K-POPの成功要因の中の一つをソーシャル メディアの拡大と分析した。 国内大型企画会社のSM,JYP,YGなどは早目にユーチューブに公式チャネルを開設して自社所属歌手らの広報マーケティング窓口で利用している。 企画会社は歌手らの新しいアルバムが出てくればミュージックビデオを全世界に同時に公開する。
SMは2006年ユーチューブ チャネルを開設した以後11月4日現在のチャネル照会数は611万人、総アップロード照会数は2億 4400万人を越えた。 購読者首都17万人に達する。 JYPも2008年ユーチューブ チャネルを開設して照会数だけ120万人を越える。
総アップロード照会数も2870万人で、購読者数が62万人だ。 JYPのワンダーガールスと2PMもユーチューブ チャネルを開設したが、チャネル照会数と総アップロード照会数などが所属会社チャネルより3倍程度が高い。
YGもユーチューブ チャネル(2008年開設)照会数が390万人を越えて、総アップロード照会数も1億 9400万人、購読者首都16万人を渡した。 このようにユーチューブを通したアーティストとK-POPの電波はアジア市場を越えて米国、ヨーロッパ市場で拡大する踏み台になった。
少女時代が去る8月東京で開いた初めてのショーケースに2万 2000人の日本ファンたちが集まった理由もここで探すことができる。 この日ショーケース現場を訪ねたファンたちは少女時代をまねたファッションだけでなく韓国語歌詞まで全部実らせてまねる姿を見せてくれた。
SM側は"ユーチューブや ツイッターなどの影響が大きい"としてグローバル ネットワークの力に重さをのせた。 ユーチューブを通じて伝えられたアイドル グループとK-POPはインターネットを楽しむ若い世代に伝えられて強い吸入力を発散している。 このように伝播した曲らがアジア市場に波及力を持ちながら耳になじむ曲らがアルバム市場でも著しい結果を持ってくるようにするわけだ。
この前2PMもカムバックしてタイトル曲ティーザー映像をユーチューブ チャネルに上げた。 この映像はユーチューブ照会数100万件を渡して爆発的反応を呼び起こした。 2PMは日本進出を控えてユーチューブを通じて全世界の関心を受けてだいぶ鼓舞的だ。
JYP側は"K-POPを知らせるのにユーチューブの活用は重要だ。 フィードバックがはやいのもユーチューブの強力な点"と話した。
良質コンテンツのK-POP,文化的衝撃
"韓国のガールグループのような歌手らが日本にはない。 硬い歌唱力を武器で派手なダンスと完ぺきなスタイルは明確に差別化された舞台だ。 K-POPの底力を見せるだろう。"
韓流スターとして去る6年間着実に活動してきた俳優リュ・シウォンの話だ。 リュ・シウォンは最近本紙とのインタビューでカラ、少女時代などガールグループの日本進出を置いて"日本アルバム市場に相当な衝撃を与えるだろう"と展望したことがある。
めちゃ可愛いスタイルを前に出す日本のガールグループとは違ってパワフルな歌唱力とパフォーマンスを兼ね備えた韓国のガールグループは日本に新鮮な空気を吹き込んでくれるという予想だった。
歌手でデビューする前から苛酷な訓練を受け入れたアイドル メンバーらは歌唱力とダンス実力を基本で、よく整えられたスタイルと言語駆使力、外国語実力などまで兼ね備えられ質的水準が高くなった。
また、一人一人の能力が優れていてシンガーソングライターの気質も整えた万能エンターテイナーらも多い。 これがすぐにK-POPの強力な点の中の一つだ。 良質のコンテンツを兼ね備えたアイドル グループが世界を舞台に比べても遜色がないことだ。
フォーミニッツ、ビーストなどが所属したキューブエンターテイメントのホン・スンソン代表は"すでに10年余り前からアジアおよび世界市場を狙ってコンテンツを準備してきた"と話した。
K-POPの真価を調べてみたエムネットメディアは素早くアジア市場を征服するのに拍車を加えている。 去る8月エムネットメディアはJYPと提携を結んで共同でアジア音楽市場に飛び込んだ。
中国、タイ、シンガポール、マレーシアなどアジア全般にK-POPを伝えて韓流の地位を高めることができる機会を作った。 台湾で<2010 Mnet Ultimate Live in Taiwan>を進行してK-POPを伝えた。 一緒にエムネットメディアは11月末に開催される<2010 MAMA(Mnet Asian Music Awards)>をマカオ ベネシアン ホテル内コッタイ・アリーナで持つ予定だ。
国内音楽授賞式が海外で開かれるのは異例なことで、エムネットメディア側は"2010 MAMAを今後5年以内米国とヨーロッパ音楽マーケットに移るだろう"と明らかにした。
私たちのコンテンツでグローバル市場を相手に挑戦してみる契機になったわけだ。 エムネットメディアのパク・グァンウォン代表は"私たちのコンテンツをアジア全域に広く知らしめて、アジアの文化に刺激を受けてこそ互いに発展することができる"と話した。
彼は"コンテンツの主消費層の20代の消費力が早く増加している。 日本、中国、韓国が西欧コンテンツの主消費市場だが逆に世界市場にアジアを代表するほどのコンテンツがない"と話してK-POPを前に出したアジア音楽市場の結集を前に出した。
パク代表は"2010 MAMAを18億人口が4時間の間視聴するならば韓国歌謡露出およびアルバム市場拡大、観光客誘致などの経済効果が爆発的だろう"と見通した。 良質のコンテンツを持ったK-POPを活用してアジアのアルバム市場だけでなく韓国のイメージ上昇と文化的高付加価値事業での拡張を期待していることだ。
最近日本の経済週刊誌日経ビジネスのカバーを少女時代が飾った。 日経ビジネスは"少女時代が韓国の成長期業と似ていた"として日本進出に成功したNHN,イーマート、CJエンターテイメントなど韓国企業との共通点を提示した。
すなわち徹底した準備と努力を土台にした高い完成度とグローバル市場を指向した戦略が日経ビジネスが分析した要因だ。 少女時代という大衆文化コンテンツが産業的な部分で模範的事例に選ばれたわけだ。 結局文化を越えて産業経済にまで波及効果を与えることができるということだ。
ハン・グヒョン韓流研究所長は今回の韓流熱風を'韓流2.0'と規定して"文化系全般に高まるコンテンツ育成が必要だ"と言及した。 ハリウッド文化が世界を征服した原動力は徹底した資本が後押しされたコンテンツ育成であったということだ。
競争力があるソース一つが漫画、ドラマ、映画、ゲームなどでのびていって世界的に収益を創り出す時代で、K-POPの熱風をただ熱風で終えるのでなく韓流コンテンツを多方面で育成できるシステムを構築する契機にしなければならないということだ。