ビジネスをしよう！と思った時に
頭に入れておいたほうがいいこと、
利益率ですーーー。
（当たり前のこと言うなよ！ですが）
ひとつひとつのビジネス（商品）には
利益率の限界があるので
これを知っておかないと
売上があがっても固定費が重いなどで
利益が意外に伸びない、
利益の絶対額に頭打ちがある、という
想像に難しくない壁にぶつかります。
例えば飲食店をしようとしたら、
家賃があり、人件費があり、
食物なんかの仕入れ値があり、
固定費やら変動費やらいろいろ考えなきゃ
いけないことも多く、
あったりまえですが利益率８０％なんか
絶対にあり得ないわけです。
利益率が分かりやすい事業ならいいですが、
あれとこれを組み合わせたみたいな
複合的なことになってくると
あれについては分かるけど、
この原価っていくらなんだ！って
初めて知ることがあったり、
思ったより、ずっと高かった。なんてことが
起こるように思います。。。
始める当初ってもちろん経験のないことだったら
なかなかこのあたりの見通しがつかなかったり
するので、まずは始めてみるしかないけど、
どこが事業のキーで、
どこから収益を取っていくのか早めに
決めていかないと
利益率の低い分野で忙しくなって
にっちもさっちもいかないってなって
しまうよなーって思っています。
関係者に予想通りに行かなかったときの言い訳（？！）
を用意しておくのも大事かなと思っています。
今回試したことで
○○という傾向が分かり、
今後の対策はこんなあんなで、次はこんなことを
するつもりです。
みたいな数字とかグラフなんかを並べた
綺麗なプレゼンを用意しておくと
謝罪の気持ちが伝わるとともに、
やる気だけは認めてもらえるのでは
ないかななんて思っています。
（コンサルタントの経験がある人ってこういう
プレゼンが上手いのが嫌ですが、、、）
自分と家族が事業で食べて行くために
まずは月１００万円のお給料が欲しいとすると、
利益率が３０％だとしたら、
月に３３３万円儲けないといけない、
とそういう話です。
つまり、最低でも年商約４，０００万円必要です。
さらに、従業員を雇いたいと思ったら
もっと会社は稼げないといけない。
なので、やっぱり売上の絶対額、
そして利益率について考えないといけない。
結局は、
計画通りにはいかないだろうって思ったとしても
年間売上計画みたいなのを立てないといけない
ってことですね。σ(^_^;)
有り難いことに起業している友達がいて、
ダメ出しして（もとい、しまくって）くれるので、
早めにここに手をつけることにします。
とりあえず役員にしてもらって、
儲かるようになったらお給料出してねって
そのご期待に添えられるのか？
サポートしてもらっておいて
事業ふっとびましたすみません。とは言えないので
友達のためにも頑張りたいと思います。