おこんばんわ。
今日は一緒に仕事をしている上司が、検査通院やらで休み。
さらに、「プロジェクトのメンバーも一人休み。
昨日もハードでしたが、本日はより一層激務でした(￣∇￣+)
戦略その４、今日は短く。
毛沢東が以下のようなコトを言っていたそうです。
（まだ勢力が小さい頃です）
「人民が民主主義を必要としているばかりではなく、
軍隊もまた民主主義を必要としている。」
深いぃぃです。
成長過程にあるプロジェクトというか集団の進展には、
民主主義とまでは言わないですが、風通しの良さは必須条件です。
さらに集団を統率する存在があれば、その集団は、将来なんて"恐るるに足らず"です。
自分のプロジェクトにも適応せんといかん・・・。
ほいじゃ
こんばんわ。
一週間が始まりました。
初日からハードでした(-。－；)
さて戦略その３。
読み進めていくと『位相』という概念が出てきました。
とある『位相』を蔑ろにするコトはできない、はたまた各々の『位相』が互いに影響を及ぼしあう、と。
つまり、「部分で見ると全体にまで及ばない、その逆もまた然り。」ってトコでしょうか。
・・・どっちつかずとも思えます。
ただ、どっちつかずの考えばかりではまとまりません、先にも進めません。
『位相』の概念を加えて、ある程度の"割り切り"も必要なのではと思います。
上記の概念は会社の体制、プロジェクトメンバー構成など、
人間の集合体にも適用できる気がします。
とある人は管理・マネージメントを行い、とある人は設計・開発業務専門、などなどといった感じで。
"役職を与える"とか"グループを構築する"とかは、まさに戦略なんですよね。
そう考えると、戦略という単語は身近にも感じます。
（人間を『位相』と考えてはいけないですが・・・）
それにしても『位相』とは難しい単語です・・・。
私は学生のトキ受けていた、"位相空間論"という講義を思い出しました。
とても楽しかったのですが、概念的な部分も多く、理解に苦しんだコトを思い出します・・・。
ほいじゃ
昨日、以下の本を購入しました。
「面倒くさがりや」の私にピッタリの本です。
じっくり読もうと思います。
『レバレッジ○○○』の本田さんの最新出版本です。
まだ読んでいないので何とも言えないのですが、
「面倒くさがりや」っていう単語は決して良いイメージの単語ではないですよね？
でも、「面倒だ」って言いながらこなしている人には、
今後「面倒」になることもイヤがるので、
そうならない仕組みを構築する方がいるのでは、と私は思います。
私は、そのスキルを持つ「面倒くさがりや」がとてもすばらしいと思うし、憧れますっ！！
まさに『プロ』ですよね。
たぶん、この本を読み始めるのは2月初旬ぐらいからと思いますが、
この本を通して、「仕組み構築が得意な面倒くさがりや」に近づきたいと思います。
「仕組み構築が得意な面倒くさがりや」になるのは4月ごろかな！？ほいじゃ('-^*)/
