おこんばんわ。
今日は金曜日、テンション高しです
これ↓飲みながらブログ投稿ですっ。
さて。
今日は困りました。
限られたリソース、
限られた予算、
変わるコトなき納期、
3つのプロジェクトがあり、
1つ1つのプロジェクトは全員投入で
何とか納期に間に合うのでは？という状況で･･･、
3つのプロジェクトを『パイプライン制御』のように進めてほしいと要望を受けました。
シリアルに予定されている作業を
パラレルに変換する術、求めています･･･。
やはり、3本のプロジェクトをWBS（Work Breakdown Structure）的に業務を細分化し、
パラレルに組みなおすコトに尽きるのでしょうか？
それとも、「○○をやれば同時に△△が成立する」ような仕組み、
作業手順となるよう工夫を凝らす？
いや、品質保証できない部分（いわゆる『リスク』です）の合意を取り、
やれるだけやってみる？
いろいろ考えにゃならない週末になりそうです･･･。
さて･･･。
井端サヨナラ安打っ！！
ドラゴンズ勝ちましたヾ(＠^▽^＠)ﾉ
ほいじゃ(￣＊￣ )
