こんばんわ。
『ハゲタカ』『ハゲタカ２』を読み終え、
『戦略の本質』という本を読み始めました。
冒頭でいきなり、『失敗の本質』の議論の過程から抽出されたプロジェクトとの記載が・・・。
さっそく、私の「今後読む本リスト」に加わりました！！
前書きと序章のみ読みましたが、
本章に突入する明日の出勤時が楽しみです。
私は社会人6年生、とある小さなプロジェクトのリーダーをしていますが、
上司には戦略と戦果の報告、プロジェクトメンバーには戦略・方針の周知徹底が必要になります。
最近いろいろ戯言があるのですが、
仕事に慣れてきた社会人2～3年生はもちろん、1年生然り、
グループの長でなくても、個人としての戦略やロードマップをもってほしいっ。
・すべてを拾うことはできないけど、見過ごすことはない。
・戦略を検討するというフェーズは、戦果を得る行為の大部分を占めている。
実行フェーズは以外に小さい。
こんな方針をメンバーに伝達・共有できるための戦略を、今の私は考える必要があります。
また、各個人がも戦略をうまく取り纏めるコトもプロジェクトリーダーの重要な役割かと思います。
（上記は内部への戦略、外部：お客様への戦略はさらに考える必要がありますが・・・。）
戦略というと"攻め"のイメージが強いですが、
"負けない"戦略も軽視できない、それどころか重視されることもあります。
・やるべきこと、やれることを確実にこなす。
・できる限り多くの情報から判断する。
（情報が不足している状態で決定しない、曖昧な部分に踏み込まない。）
・攻め方を精神論で決定しない。
などなど。
上記のようなものが"負けない"戦略の例かなぁと。
具体性にかけるトコはありますが、結構やれてないですね・・・。
"負けない"戦略をマスターした上で、"勝つ"戦略の検討に入ったその暁には！？
私もそういうフェーズに早く突入したいものです。
さぁて、2週間ぐらいかけて読破しよっと。
通勤電車でゴトンゴトンしながら
この本で知り得た情報などは、また書き込んでいこうと思います。
ほいじゃ