おつかれさまです。
初めて"ビジネス"をテーマに書きます。
今日はちょっとしたきっかけで、こんなことを考えちゃいました。
『派遣契約の人選』について・・・。
例えば、この先2年間の派遣契約社員の人選を行うとき、
プロジェクトリーダーとして何を考えるべきか？
・単金が比較的安い人を契約し、一定期間の教育体制を敷き、
教育期間終了後の生産性向上を図るとともに、原価低減を狙う。
・単金が高くハイレベルな人を契約し、
即戦力性を利用して、原価よりもプロジェクトの空白期間防止を図る。
・既に契約している同じ会社の別の派遣社員との主従関係を構築し、
人数分のアウトプットを保障してもらう。
・人生/社会人経験豊富な年長の方を契約し、
プロジェクト全体の精神的バックアップを期待する。
・新卒をイチから鍛える、華やかさ/明るさを前提とする。
などなど・・・。
キーワードとして「単金」「教育」「戦力」「原価」「生産性」「主従」「経験」「精神」「明るさ」、
上の例だけでもこんなにピックアップ、まだ他にも考慮すべきことたくさんあると思います。
これが相互に絡むんでくると・・・、1つの派遣契約を行うにも頭がパンクしそうになります。
実際は、個人やプロジェクトの方針があると思うので、
そこまで悩んだりはないと思われますが、
プロジェクトの未来に直結するって考えると、とても適当にはできないですね。
今度機会ができたら、会社の人事関係担当の方といろいろしゃべってみよっと。
少なくとも個人としての取捨選択の方針は定めておきたいし。
それに私も一人のプロジェクトリーダーとして成功したいし
ほいじゃ