後半は愚痴日記です。
疲れている方は読まないでね。
先日奪われた食欲はそのままで。
本日は通常の60％ほどの食欲と気力で会社へ。
目下の楽しみは、今週がミニスカウィーク＋αな【C3】ってところ！！！！
理由：某人の退職記念ウィークのため
本日：ミニスカ＋かぶりものデー（ディズニーの耳とかティアラとかミニシルクハット的な）
明日：ミニスカ＋メガネ
明後日：ミニスカ＋ブラック
明々後日：ミニスカ＋ゴス（パンク or ロリ）
すごいスケジューリング。
最終日に参加出来る人は明らかに限られます…。
そんな60％な私。
そこに追い討ちを掛けるように、本日は管理者意識調査面談の日でした。
不意打ちも良いところで、「順次始めます」と言われた上に、いきなり本日の対象者になっていました。
（ご存じ無い方の為に補足ですが、さゅは一応現在の職場で管理職なのであります）
上席のマネージャー（以下Mgr.）陣4名 対 ピックアップされた管理者3名で行う集団面談形式で、
おおまかな質問に自由に意見する意識調査。
うろ覚えだけど、質問は以下の4問。
設問１；
現在の業務を行うことは、あなたのキャパシティに対して100%以下か、以上か。
余裕の有無に限らず、何か行いたい取り組みはあるか。
設問２；
現在業務を二分化していることに賛成か反対か。
（↑主軸になる業務を大まかに分けて、担当を決めているんですよ、一応）
設問３；
職場環境をより良くするために、どうしたらいいと思うか。
設問４；
あなたがこの事業所の責任者だったら、先ず何をするか。
で、ね。
今まで言ってきたことの総まとめのような意見をして参りまして。
私の他、同席した2名の管理者も散々言ってきたことを、再びか三度か分かりませんがぶつけてきまして。
これがどれだけ功を奏すのか分かりませんが、またしても憤りの募る面談になりました。
だって、今まで訴えてきたことを今一度訴えているのに、初めて聞いたような顔されて。
実務Mgr.の役職を担っている方の質問は、聞くに耐えませんでした。
設問４に対する私の意見は、ツルっと言えば
「私が責任者だったら、現在行われている実務の過程を（二分化されている部分を含め）全て把握し、業務が円滑になるよう統制を取る」
それに対する、実務Mgr.の回答
「その役割を、現在の管理者（複数名）がすることはできませんか？」
って………！
その質問じゃ、そもそもの設問から話が逸れるよね？
「責任者になったら何をするか？」ですよ？
なのに、Mgr.を抜きにした、それ以下の管理者に対して「できませんか？」って…！
毛頭から、自分に投げ掛けられた問題だと気付かない神経の太さに脱帽です。
哀しいことに、現在、業務の全てを把握している人間が居ないのは、問題視する部分だと思っているんですよ。
それが、どれだけ大きな問題なのか理解していないことにも、改めて幻滅。
更に、それを部下に任せられないかという発想に幻滅。
一般論として、全体を統括するための知識や指導力ってトップが持つものですよね？違う？
実際の現場で指揮を執るのはトップじゃなくても良いと思うんですよ。
だけど、指揮を執らせる為の指導は、トップが出さないでどうするのか…。
…少なくとも、私だったら部下より知識や指導力が無いような上司にはなりたくないのだが。
理想論なんでしょうかね。
自分の描く理想像と実像が違う事への不満なんて、どこにでもあるんでしょうけどね。
今まで、こんなひどい上司に当たったことが無いという幸運のせいで、
余計に現在のお粗末さに苛立っているのかもしれません。
…っつーか。
実務の全てを把握した管理者になれと言うなら、なってやりますよ。
代わりに。
責任者を名乗らせろと。
給料上げろと。
お前は辞めろと。
言ってやりたい。
まぁ、本日は同席者も居りましたし。
私の雇用内容について討議する場でもありませんし。
まして、個人を責める集まりでもないので、飲み込みました。
だけど腹の虫は沸々と…胃痛がおさまりません。
我慢は身体に毒だと、こんな夜中になって悶々しております。
明日、シフト休ですが…文句だけ訴えに行ってしまおうか。
あぁぁぁぁ～～～。
本能のままに吐き出せばよかった…。