４月8日さわやかの朝に初めて日本で授業を受けました。2-101授業室で行う講義はあまり分かりませんでした。日本語より授業の内容が複雑でした。しかし、新林さんの普通会話に比べて簡単でした。今日の講義はマレーシアの講義に比べてあまり変わりません。ただ、教授は講義の始める時間と終わる時間しっかり守りました。
まず、 アンケートタブに全部の質問を答えてください。各問に四つの選択の間に一番自分と近い性格を選んでください。丸やばつなどつけないで下さい。「１」をつけてください。そうしないと、合計をできないだ。
（アンケートのファイルの添付方法が分からないので、誰かおしえてくれますか？）
プレッシャーがかかる時、胆汁性人は独裁になる。プロジェクトの締め切りが近づくと、他のチームメンバーと相談せずにプロジェクトについて決断を下す。多血性人はプレッシャーがかかる時に攻撃する。問題が生じる時、他の人の過ちを指摘するばかり。
憂うつ性人は黙認する。このタイプは心の中にあまり納得できないけど、不要なプレッシャーがかかないように同意する。粘液性人は避ける。このタイプの人は難問に直面する時、プレッシャーを耐えられないので逃げる。
本文書は、各性格を持つ人の達成動機について述べる．
胆汁性人の達成動機は成果である。このタイプの人にとして最後に得られた結果は一番重要だ。多血性人の達成動機は表彰だ。これは必ずしも悪いことではない。ここに説明さらるのは自己中心の意味ではなく、激励の意味だ。
また、憂うつ性人の達成動機は完全である。完ぺきの方法は思い浮かばなかったら、計画が実施しない。一方、粘液性人の達成動機は人間関係だ。だれと一緒に仕事するのはとっても重要だ。できるだけ、このタイプの人は議論しない環境で仕事する。
人格特性7のコメントにより、
>> 胆汁性人は必要な変革を起こす。
>> 次に、胆汁性人と憂うつ性人はタスク指向の人である。
>> 一方、多血性人と粘液性人は人間本位の人だ。
「必要な変革」，「タスク指向」，「人間本位」の意味がよく分かりません...
追加の説明お願いします！！
「必要な変革」とは、状況を総合的に見て不利点を指摘して状況を変化することである。
「タスク指向」とは、 目標を達するためにタスクに専念する信念である。目標を成し遂げなかったら、計画が改良すると思う人だ。一方、「人間本位」とは、目標を達成するために人間関係を大切する。目標を成し遂げなかったら、チームワークを促進すると思う人だ。