コロナ以前にまで
利益が戻ったところが多いこの時期
コロナの時に多くの顧客を失って
同業他社が倒産したり
憂き目にあった業種は
コロナ以前以上になったところが多いが
コロナで減ったまま
何も仕事をせず
そのまま、減ったままのところも少しある
特にチェーン店だと
減ったままのところを運営してる
仕事をしない主任クラスの人は
さももっともらしいことを言い
「ここを改善します」
「ここをこうした方が良いですよね〇〇さん」
などと言い
そして何もしない人達だからだ。
もっともらしいことを言うから
管理職は、彼らはちゃんと分かってると勘違いしてしまう。
ただ、見えないところで、見えるところでも仕事をしない。
それには理由がある。
あの頃多くの業種で二極化が進んだ
楽だわーと思う、責任のない主任店長クラスの雇われ社員。
やばい！終わるかもしれない。と死に物狂いで奔走した経営陣。
前者は今もさも会社のことを考えているようなことを
凄く言うけれども
結果を全く残さない。
少ない顧客で、コンパクトな楽な運営をするのが彼ら雇われ社員の欲なのである。
ずっと前からの。
後者は、まだ危機感を持っている。
負債額を取り戻すことよりも、何故か結果が出ないからである。
総入れ替えが必要なのである。
多くの社員を採用して、
コロナ以前以下のままで、口だけで作業運営する主任店長社員は
もう、サボり病という病気に侵された状態なのだ
経営陣は気付かない
上がってくる的確な改善策の報告と
彼らより下の社員へのダメ出しと注意と、
彼らはここが良くてここを凄く頑張っています
などという、彼ら本人の全く仕事をしないことを
棚に上げた
それらしい報告の渦に
まさか彼ら自身が
全く仕事をしないサボり病に侵されていることなど。
コロナ以前より増えている会社は
経営者が凄く現場を頑張っている
経営者の人柄でお客様が増えている
減っているところはどうか？
コロナで減ったままの一部の会社はどうか？
サボり病は
お客様を少しずつ遠ざける
わざと遠ざけているのだ
そういう病気だから
総入れ替えをしないと倒産する可能性がある一部の会社に提言したい。