普段、何気なく「節約」を意識していませんか？
例えば「急行で帰ると250円プラスになるから、準急に乗って20分余計にかけて帰ろう」といったケースです。

でも冷静に考えてみてください。失われているのは「250円」ではなく「20分の人生の時間」です。しかも、このとき実際に250円を貯蓄している人はほとんどいません。私は時間こそが最も大事だと考えるので、迷わず急行を選びます。ですが、世の中では準急を選ぶ人が多いのも事実。数字で見ればたった250円。ここで「20分の価値」をどう考えるかで選択は大きく変わるのではないでしょうか。もし本気で250円の節約をするなら、それを貯蓄して投資信託に回す方がよほど合理的だと思います。

さて、ここから企業経営の話に移ります。
実は企業の「節約」も同じ構図なんです。

まずは、コストがどこにどれくらいかかっているのかを数値化し、従業員と共有してください。これで会社のコスト構造が誰の目にも明確になります。

次に、コストが大きい項目から順番に原因を特定します。
例えば「人件費」が大きい場合でも、部署ごとに凸凹がありますよね。その凸の原因が一部の工程の残業なら、それは明らかなムダです。

さらに、コスト削減策を実行したときに「どれだけ減るか」を数値で示してください。すると、効果の小さいムダ削減案と、大きな効果を生む施策が一目でわかります。優先度を誤らずに取り組めるようになるんです。

そして、実行した成果をキャッシュフロー表や費用対効果表で社内に共有しましょう。これにより社員の士気は上がり、企業全体が元気になります。

コスト削減は単なる節約ではなく、数字を使って「未来を生み出す投資資金をつくる活動」なんです。ぜひ実践してみてください。

本日もありがとうございました。

250円の節約より20分の価値 ― 企業も「数字で見る節約」を！