先日「ムダ会議の開催」をご提案しましたが、一方でこれが合わない企業もあります。
士気が低い会社で会議を強制すると、活発な議論が生まれず、結局「ムダを見つけるためにムダな会議をしている」という状態に陥りかねません。

これは「コスト削減を意識しすぎている企業」で起こりやすい現象です。
経営層が数字で危機感を持っているのは事実ですが、その空気は社員にも伝わります。数値で理解していなくても「この会社、危ないかも」と感じれば、前向きにムダ探しに取り組む社員はなかなかいませんよね。

そこでおすすめなのが、コスト削減を「楽しみながら取り組める仕組み」に変えることです。具体的には ムダ発見コンテスト を開催するのはいかがでしょうか。

エクセルに上がってきた案件は、必ず「どれだけ効果があるか」を検証する必要があります。ここは特別チームを設けて数値化してください。

また、削減できた経費の使い道も重要です。これは経営陣と特別チームで決めますが、必ず会社の成長や社員のメリットにつながる使い方にしてください。決して「役員報酬に回す」などといったネガティブな使い道にはしないことです。

これにより、社員はゲーム感覚で楽しくムダ探しに取り組めるようになり、士気もアップ。結果として会社全体の雰囲気が前向きに変わり、社風改善にもつながります。

ムダ削減は短期的な効果だけでなく、中長期的にもプラスをもたらす取り組みなんです。

社員が前向きに参加するコスト削減 ― コンテスト形式で仕組み化