みなさん、こんにちは！
補助金申請書を活用して事業計画を立てる方法について、これまで3回にわたってお話ししてきました。今回は 「具体的なアクションプランの設定」 について解説し、いったんこのシリーズを締めくくりたいと思います。
4回も続けてしまい、お付き合いいただいた皆さんには感謝です（笑）。でも、 事業計画を立てるだけでは意味がなく、実際にアクションに落とし込んで進めることが重要 なので、今回はその 「計画を実行に移すステップ」 に焦点を当てていきます！
🔍 ここまでのおさらい
これまで、事業計画を作るために以下のステップを解説してきました。
１． 会社の現状分析（企業の現在地を把握する）
２．会社の強み（競争優位性を整理する）
３．会社の弱み（認識するが、まずは強みを活かすことを優先）
４．外部環境分析（市場の動向をデータで確認する）
５．競合分析（大手・競合企業の動きをチェックする）
ここまでの分析を踏まえた上で、 いよいよ具体的にどう動くかを決める段階 に入ります。
🔍 新規事業のアクションプランを立てる
補助金申請書に沿って進めてきたので、新規事業を前提に話を進めますが、既存事業の改善にも同じ考え方が活用できます！
補助金申請をしない場合は、既存事業の計画を立てるのもアリですね。
では、新規設備を導入して新規事業を始める場合の 基本的なスケジュール を例に考えてみましょう。
📌 新規事業のスケジュール例
１） 設備の仕様検討（どんな設備が必要かを決める）
２）設備購入事業者選定（相見積）（最適なサプライヤーを選ぶ）
３）設備発注（購入契約を締結する）
４）新規事業体制の整備（チームや業務フローを決める）
５）新設備導入（設置・稼働準備）
６）新設備使用法に関する研修（操作・保守方法を習得）
７）試運転（実際に設備を動かし、問題点を洗い出す）
８）サンプル品作成（試作品を作り、品質を確認）
９）体制とサンプル品評価（問題点の改善・最終調整）
１０）マーケティング活動プラン（販促や営業戦略を考える）
１１）新規事業開始（いよいよ本格稼働！）
このように、 具体的なステップをリストアップし、スケジュールを決めることが大事 です。
🔍 スケジュール管理が成功のカギ！
事業計画は 作っただけでは意味がありません。
しっかり 「いつまでに何をするか？」を明確にし、担当者を決めることが重要！
☑「計画を立てただけで終わる」ケースが多い…
→ これを防ぐために、スケジュールを決めて「やるべきこと」を明確に！
☑ 「期限が決まっていない」＝「ダラダラ進んで途中で頓挫」
→ だからこそ、目標日を設定することが重要！
例えば、以下のような スケジュール表（ガントチャート） を作ると進捗管理しやすくなります。
| タスク | 開始日 | 終了日 | 担当者 | ステータス |
|---|---|---|---|---|
| 設備仕様検討 | 4/1 | 4/10 | 田中 | 進行中 |
| 設備購入事業者選定 | 4/11 | 4/20 | 佐藤 | 未着手 |
| 設備発注 | 4/21 | 4/30 | 鈴木 | 未着手 |
| … | … | … | … | … |
🔍 担当者を決めて進捗管理しよう！
次に 各タスクの担当者を決める ことが大切です。
- プログラムマネージャー（全体管理者） は 社長や経営陣 が担当
- 各タスクは 得意な人 or 経験させたい人 を指名
- 週次で進捗報告（フィードバック） を受ける
ここで大事なのは、 「進んでいない理由」を冷静に分析すること です。
📌 ポイント：「問題」ではなく「課題」として捉える！
→ 「納期が遅れている」＝問題ではなく、「どうすれば納期通りに進められるか？」という 課題を解決する視点 が大事！
🔍 進捗管理のための会議は30分以内！
事業計画は 進捗管理がカギ ですが、会議が長くなると逆効果。
週次・月次の進捗ミーティングは 長くても30分以内 にしましょう！
📌 進捗会議のポイント
☑ 進んでいないなら「なぜ？」を全員で考える
☑ カッコつけの会議ではなく、実務的な話に集中する
☑ 計画通りに進んでいなければ、すぐに施策を考える
🔍 まとめ：事業計画はアクションがすべて！
ここまで4回にわたって 補助金申請書をベースにした事業計画の立て方 を解説してきました。
事業計画は、「作ること」が目的ではなく、「実行すること」が目的！
☑ 具体的なスケジュールを決める
☑ タスクの担当者を決める
☑ 週次・月次で進捗管理する（会議は30分以内！）
☑ 問題ではなく課題として捉え、解決策を考える
事業計画をしっかり立てることで、補助金申請の成功率も上がりますし、何より 会社の成長につながります！
🔍 最後に…
今回で 補助金申請書を活用した事業計画の作成シリーズはいったん終了 です。
本来はもっと細かい解説が必要ですが、ひとまず 「事業計画を作るための基本的な流れ」 は伝えられたかなと思います！
今回も最後まで読んでいただき、ありがとうございました！😊
また次回のブログでお会いしましょう！