組織の二割は、有能である事等の理由によりイニシアチブを取る人材。
組織の八割は、それにぶら下がってるだけの要は使われる人材。
じゃあ
超進学校のワースト八割の人材と
普通な学校のトップ二割の人材では
どちらが有能な素質を育むか？
やっぱしトップ二割だそうです。
てゆーお話をあるコンサル会社の社長
から戴きました。
もちろん、組織そのもののレベルは
それぞれなんだけど…
コンサル曰く『どこの組織だって、
二割は有能で、八割はぶら下がり、
この二割はどこの組織に行っても
二割の中に入る、入ろうとする。
そういう人材を組織は求めてる。
ヘッドハンティングしてでも、だ』
なるほど、オモロイね。
蟻の二割はサボるって話もあって
サボってばっかりの二割の蟻を、
ちゃんと働く蟻と入れ替える…
でも結局、二割がサボるんだって。
逆だけど、システムは一緒だーね。
俺は…何だろう？プライドかな？
俺は二割で在りたいと思って
仕事をしているね昔から。
iPhoneからの投稿
組織の八割は、それにぶら下がってるだけの要は使われる人材。
じゃあ
超進学校のワースト八割の人材と
普通な学校のトップ二割の人材では
どちらが有能な素質を育むか？
やっぱしトップ二割だそうです。
てゆーお話をあるコンサル会社の社長
から戴きました。
もちろん、組織そのもののレベルは
それぞれなんだけど…
コンサル曰く『どこの組織だって、
二割は有能で、八割はぶら下がり、
この二割はどこの組織に行っても
二割の中に入る、入ろうとする。
そういう人材を組織は求めてる。
ヘッドハンティングしてでも、だ』
なるほど、オモロイね。
蟻の二割はサボるって話もあって
サボってばっかりの二割の蟻を、
ちゃんと働く蟻と入れ替える…
でも結局、二割がサボるんだって。
逆だけど、システムは一緒だーね。
俺は…何だろう？プライドかな？
俺は二割で在りたいと思って
仕事をしているね昔から。
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