ここのところ飲み会だとか、天気が悪いだとか
理由を付けては自転車通勤を避けていました。
週に4日は自転車で来たいのですが、
夜の予定もあり、無理そうです。
最低でも週1回は自転車で来よう！
服を見るとついボタンに目が行く
株式会社クロップオザキの尾崎（@cropozaki）です。
さて、今日のお話は
「お守り言葉を使わない！」
です。
前にも一度書いたことがありますが、
この5月から当社では、
人事考課制度を変更しました。
今までは年に一回、3月に評価表を見て
自己評価し、上司が一次考課、そして
私が最終考課をします。
この人事考課の項目内容は
「こういう行動をしてほしい」という
当社独自のものなので内容自体はいいのですが、
年に1回というのが問題です。
年に1回だと普段見ないのでどんな項目だったか
評価者も被評価者も忘れてしまいます。
なので、成長を伴わない
ただの結果評価になってしまっていました。
そこで今回取り入れたのが月に2回チェックする
「自己成長シート」。
会社目標、部署目標、個人目標と
みんなで決めた基本能力と専門能力を
チェックしていきます。
月に2回チェックすることで目標や
求められる能力を忘れないですし、
評価者と部下とのコミュニケーションも増えます。
そして、この自己成長シートの大きな目的は
みんなの「成長」です。
経営理念を体現できる人材への成長、
そして、人としての成長です。
そのために重要なのが個人目標の設定。
今、その個人目標の設定が大詰めを迎えています。
個人目標は今の自分を半年後に上のレベルに
持っていくための目標です。
この目標設定で難しいのが
どれだけ具体的にできるかです。
「効率的に～できるようにがんばる」
「能力を向上させる」
「管理を徹底する」
「情報共有を強化する」
とか、目標に有りがちな言葉ですが
これだと抽象的過ぎるのです。
こういう言葉は「お守り言葉」と言って
逃げ道を作ってしまうそうです。
何をするのか具体的に、
そしてその進捗がわかるようにするのです。
例えば、「部下の能力を向上させる」だと、
部下のどんなことをどのように向上させるのかを
明確にします。
今のその部下の課題である部分を具体的にし、
それを克服するためにどうするのかを書きます。
例えば、報連相をしないためにミスが起きる部下だったら、
「ミス軽減のために、毎朝9時から5分、
部下とミーティングをする」
という風になります。
具体的にした方が、取組むことも明確になり、
目標の達成度も高くなります。
お守り言葉のない目標設定をして、
どうせやるなら目標の達成度を高めよう！
今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。
ファッション業界で頼りにされる会社になるべく奮闘中
これからもいろいろ情報をアップしていきますのでよろしくお願い致します。
スタッフブログ更新です。
スポーツファッション・サポーターの大平軍曹が
イタリアンパンツによく付いているカラーボタンを
紹介してくれています。TOP染め（原料から色つき）
なので色落ちの心配もないです！
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http://www.cropozaki.com/blog/archives/4117
スタッフブログもう一丁更新です～。
ファッションOEM生産サポーターの小野デュランが
FW向けのコートを紹介。
最近、イタカジにはまっているようですよ！
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http://www.cropozaki.com/blog/archives/4127
ネットショップブログ更新。
木曜日はキョウ店長の出番。
杢（もく）ってご存知ですが？知らなくても
結構身近に存在している色でたぶん1着は何かしら
あるはずですよ～。
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http://www.cropozaki.com/blog/archives/4104
クロップオザキのネットショップはこちらからどうぞ！
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