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さて、今日のお話は、
「リーダーの主体性・・・」
です。
昨日は主体的を意識しようというお話しました。
その続きです。
主体的ということは「自分に何ができるか」を
考え、行動することです。
昨日と同じように何かのイベントのリーダーに
あなたがなったとします。
主体的な考えを持ったあなたは、
なんでも自分が率先して行い、
すべてに自分が関わっていきます。
すると、
自分が把握してないことが起こると不安になったり、
勝手に決められると不満に思うようになったりします。
そして、周りはどうせリーダーがすべて決めるんでしょ
とモチベーションが下がっていきます。
リーダーとして主体的な考えを持ち、
リーダーシップを発揮するというのは
すべてを自分がやってしまうことではないです。
その辺のあんばいは難しいところ。
すべて自分がやってしまうのが主体的なのではなく、
メンバーに任せるのもリーダーの役目です。
大事なのは任せっぱなしにしない
ということです。
どうしたらチームの力を引き出せるかを
主体的に考え、チームを導いていくのが
リーダーの主体性です。
なかなか難しいですね～。
そんなリーダーとしての主体性を
身につけていきたいですね。
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