なんでこんなに暑いのか。
言ってもしようがないんですが、
言ってしまいます。
さて、今日はお話は
「俺のミーティング」
です。
会社ではいろいろなミーティングを行います。
今、頻繁に行っているのは新しい事業を
どう進めるか等のどちらかというと
アイデア出しのミーティング。
このケースのミーティングでありがちなのが
社長が自分の意見やアイデアに
誘導してしまうということ。
折角、ミーティングに参加している人たちが
アイデアを出してくれているのに
自分の考えと違うと
「そんなの上手く行かない」とか
「無理だ」とか頭から否定してしまう。
これは最悪です。
そんなことをしていたら
社員からアイデアは出てこなくなります。
次ぎにあるのが、頭からは否定はせず、
一度受け入れるが、最終的に否定するやり方。
「いいアイデアだね！
で、実行はどうするの？
（できないというニュアンスで）」
「すごくいいけど、現実的じゃないよね」
みたいな。
結果は否定で一緒です。
また他にあるのが、
社員の意見を尊重しているようで
最終的には自分の意見に持っていってしまうやり方。
「その意見いいね、それもいいね。」
と一度受け入れたように見せかけ、
その後に自分の意見を言う。
相手の案に上乗せして自分の意見を主張したり、
自分の意見が一番通りやすい最後の
タイミングで話を持っていったりして
最終的には自分の思っている結論に
誘導してしまう。
これではミーティングではなく、
相手に自分の意見・アイデアは
間違いないと思わせる主張の場。
「俺のミーティング」です。
社長の傲慢ですね。
こういうことは意識していないと
すぐに出てきます。
こういうことをしておきながら、
社員には意見が出ないとか
アイデアがないとか思ってしまう。
社長は傲慢になりやすいので
常に意識して注意しましょう！
今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。
ものづくり参加型の営業を心掛け、日々奮闘中
これからもいろいろ情報をアップしていきますのでよろしくお願い致します。
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