今日は午後から少年野球の審判講習会。
昨日みたいな天気にならないといいけど。
さて、今日のお話は、
「主体的な人たちとのミーティング」
です。
一昨年、経営理念を一緒に作った
7人の経営者仲間と昨日はミーティングでした。
実は、7月に国際後継者フォーラム主催の
後継者サミットというものがハワイで行われ、
ハワイの後継者に向け、この7人で発表を行います。
その１回目のミーティングが昨日でした。
その発表は何のお題もなく、
ただ２０分間と言う時間だけが決められています。
内容、発表の仕方はすべて自分たちで
考えるのです。
１回目のミーティングでどこまで
何が決まるのかなと思って臨みました。
10時から15時まで昼食休憩を挟んでの
ミーティングでしたが、３０分前倒しで
内容の骨子、役割分担、次回以降の予定まで
決めるべきことは全て決まりました。
内容の骨子も想像以上の発展を見せ、
出来上がりが楽しみです。
なぜこれほど順調に話が進むのか？
これは今回ミーティングに参加したメンバーが
全員主体的だからです。
誰ひとり「誰かがやってくれるだろう」
という依存的な人がいません。
これは今まで「依存的から主体的に」ということを
学んで来たからです。
今では、8人で食事するときでも
依存的なことを言うと突っ込まれます。
そんな主体的に考える人たちが集まると
スムースに議事も進み、活発に意見も出て
まとめもみんなの意見を尊重して行われます。
すべてのミーティングがこんな風に
進めばいいですね。
そのためには、社内でも主体的な考え方を
研修などを通して浸透させていく必要があります。
今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。
ものづくり参加型の営業を心掛け、日々奮闘中
これからもいろいろ情報をアップしていきますのでよろしくお願い致します。
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今回初登場のあだ名はなぜか「軍曹」の大平氏。
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