できなかったのですが、
昨日、改めてニュースで見ると、
感動しました。
第7選の視聴率は仙台地区で44%
関東でも28%と言うことで
注目度が高かったことが伺えます。
さて、今日のお話は
「経営は継続」
です。
一昨日は、ウチの父の70歳誕生日を祝い、
子供たちで企画し、都内のホテルで
誕生日会を行いました。
妹は来られなかったのですが、
弟と義理の弟、孫たちが揃い
大盛り上がりでした。
弟も義理の弟も経営者であるので
いつの間にか仕事の話に。
その中で、誰からかどこからか
出てきた言葉が、
「経営は継続」と言うもの。
会社は継続できなければ、終わってしまうので、
至極当たり前のことなのですが
「継続」よりも「拡大」を
優先してしまうことがあります。
もちろん、「拡大」を目指すのは、
悪いことではありません。
拡大できれば、価格競争力が付き、
規模のメリットも活かせ、
業界No1のシェアも狙える。
社長就任当初は私も
拡大を狙っていました。
その理由は単純。
引き継いだ会社を大きくし、
父を超えたい。
それだけです。
しかし、私たちのような中小企業が
大した理由を持たずに拡大を
継続より優先してしまうと危ないです。
拡大を優先するあまり
本来すべきことを疎かに
してしまいがちだからです。
例えば、お客様への対応でも
「お客様第一主義」とか言いながら
「売上第一主義」になり、
お客様が売上の次になってしまう。
これでは、これからの時代成り立ちません。
「継続」が第一優先にくると
やるべきことは、変わってきます。
現在の経営をしっかり着実に行い
次に向けてのアイデアを出し、
種蒔きをして、新たなビジネスを育てる。
そして、何より大切なのは次世代を育て、
つないで行くことです。
その結果として、拡大するのは
とても素晴らしいことです。
拡大ありきで考えず、
継続を第一に考える。
そんなことを思い起こした
誕生日会でした。
しかし、この誕生日会、
誰も人の話をまともに聞かないので
話はメチャクチャでした!
もうチョットみんなコミュニケーションを
学んだ方がいいよ！
今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。
ものづくり参加型の営業を心掛け、日々奮闘中
これからも情報をアップしていきますのでよろしくお願い致します。
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さすがマンデー藤本。例え休日でもマンデーに更新です。
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