経営理念を作った後継経営者の方が
３０人集まり、今年最後の新年会。
素敵な場所で、美味しい料理、
楽しいトーク、勉強になるお話と
とてもいい時間を過ごしました。
今日のお話は、
「独りよがり」です。
これは昨日、先輩経営者の方と
話していた話です。
その方はコレクションに出る
アパレルブランドを経営している方です。
今その、東京コレクションのまっ最中です。
コレクションに出るということは
アパレルの企画をしている人にしてみると
それは、それは、「やりがい」があります。
しかし、その方曰く、
「コレクションをすることが
目的になってはいけない。
そこで発信することは大事だが、
そこで燃え尽きてしまい、
その後の展示会、受注会でオーダーが
取れなければ、意味がない」と。
さらに「企画は、独りよがりになりがち」
だと付け加えられました。
よく分かります。
当社も昔、メンズカジュアルの
ブランドを少しだけやりました。
売れませんでした。
結局、デザイナーの「独りよがり」に
なってしまったのです。
もちろん、そのデザイナーが悪い訳ではなく、
マーケティングをまったく考えず、
私がすべてを任せきりにしてしまったのが原因です。
「独りよがり」は、社長の仕事でも
起こりやすいです。
自分がいいと思うことを
ひたすらやり続けてしまう。
社員や周りの意見を聞かずに
突っ走ってしまう。
社長の独りよがりは、
会社を間違った方向に向かわせ兼ねない。
気を付けないといけません。
今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。
ものづくり参加型の営業を心掛け、日々奮闘中
これからも情報をアップしていきますのでよろしくお願い致します。