今日の東京はいいお天気ですが、
昨日と打って変わって、とても寒い。
この寒暖の差には気をつけないと
いけませんね
今日のお話は、「リーダーの仕事」です。
昨日、ある取引先の事業部長の方と
長い時間お話する機会がありました。
その取引先とのお付き合いは長いのですが
その事業部長は1年半前に外部から
来られた方でした。
その方が来られ、この一年半で
その事業部はすごい勢いで結束力が強まりました
(前に結束力がなかった訳ではないですよ)
何があったのかな？と思っていました。
その方の人間性だったり、
事業部の決起集会を合宿で行ったり、
今までやってかった販路の開拓だったり、
いろいろなものがあるとは思っていました。
でも、昨日お話をしていて、
その根本が分かりました
それは、部下の強みを引っ張り出していたんです。
事業部の中にいるそれぞれの役割のリーダーの
いい部分を引き立て、その強みを伸ばせる環境を
作り出していたのです。
これはなかなかできないことです。
ついつい部下のダメな部分、
弱い部分に目が向きがちになり、
「なんでできないんだ」とか、
「もっと努力しろ」とか言ってしまう。
でも、それを言ってもモチベーションは上がりません。
それより、トップの人が部下の強みを理解して
それを引っ張り出したり、引き伸ばしてくれれば、
部下はその人に付いて行こうと思うし、
モチベーションも上がっていきます。
結果、組織がいいサイクルで回って行きます
こういう考え・行動をできるのが、
リーダーであると改めて気づかされました。
いいお話を聞かせてもらいました。
今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。
ものづくり参加型の営業を心掛け、日々奮闘中
これからも情報をアップしていきますのでよろしくお願い致します。