１月も終わりに近づいて来ました。
いよいよ近々に、LTが導入されますね！
少しでも良くなればと思いますが・・・。
さて、最近スロットの中古価格を見てみると
価格差が凄い事になってますね・・。
結局導入後の評判が１番正しいのですが
いつも思うのですが、業界は毎回
良し悪しの判別は出来ないのであります。
業績が良い結果になった途端高騰し再販機歴となり
結局経費がかかり・・・。の繰り返し。
まあ、それだけ機種数の割に、市場業績の良い台が少ない
証拠でも有ります。
結局財力勝負となり、中小小型店は逼迫し、弱体化する。
今一度、トレンド勝負を避け、自店には何が良いかを考え直すべきですね。
中古でも、店に無い機種が常連様には、新台です。
機械購入・自店舗にあった購入に
お困りの店舗様、ご連絡頂ければ
ご相談賜ります。
さて、１月の繁忙日を過ぎました！
１５日以降どうなるのか？
その結果は自然と３ヶ月前からの結果です。
１２月〜年末〜正月繁忙日までに
行った結果です。
集客は入替・繁忙月で
来店客は増えたと思いますが・・・。
そこでファンを増やして、増客出来たかが
問われるのです。
何を店舗の独自化とし、他店より自店に来てもらう事を
お客様に、意識付け出来たか？
潜在意識の変革を行わないと、想起集合には
入ってこないですね。
逆を考えれば、１５日以降に来て頂いたお客様が
下値支持線を、構築してくれているお客様です。
このお客様は非常に重要です。
大手大型店は、今でも他社SNSを使って、ガンガン攻めてます
出玉の撃ち合いです。その渦中に巻き込まれない・真似しない・自店の良さを最大化する。
中小小型店は、絶対に大量導入・大量出玉イベントを行わない事です。
資本力には勝てませんので・・・。
では、また次回。
今年も宜しくお願い致します！
本年より、中小小型店のご相談
賜ります。ご相談料は無料（別途交通費、遠方の場合）
現状確認。
お店の財務状況。
店舗損益状況。
機械代年間計画。
機械台相談。
メンテナス相談。
購入方法業者選択。
スタッフの募集。
地域密着論。（←これかなり重要）
何が必要なのか。
どんな企業・店にしたいのか？
宣伝は？
店舗は必ず減客します、年間離脱率は２０％
２０％以上増客しないと確実に減ります。
今年からチャンスはあります！
早く取り組んだ店舗様が有利です。
今年ギリギリ乗り越えるor今後もなんとか営業したい！
企業様・店舗様ご連絡お待ちしております。
c.giants@nifty.com
一度お会いしてお話ししませんか？
来年は、改刷の影響で更に経費がかかります。
１月１日（元旦）は！
１年で１番思い出を与えることが出来る
チャンス日です！
潜在意識に植え付け
想起集合に入れる、最大のチャンスです！
皆様、元旦は、間違った営業しないように！
さて１２月も終盤！
２０２３年も終わりですね！
今年は前編で述べたとうりですが。
広告規制の追伸が出ましたね〜〜
未だに凄い広告宣伝を、行ってる店舗が数多く
ある事に驚きですが・・・。
宣伝が悪いわけでなく、内容がまずい・・。
設定示唆・晒しでの設定公約等々。
しかも大手に目立つ感じがしますね。
入替費が高騰し・思った集客が出来なくなった反動なのか、
無理やり公約で朝一ならばせて集客し売上を取り敢えず作る作業のようですね。
普通に広告宣伝し強みで集客し玉出せば、下値支持線は上がると思いますが。。
昨今、イベント公約後の稼働数は、格段に落ちてる感が見えます。
支持客からその分の回収お余儀なくされ、さらに顧客が減り、大量入替で補い
さらに公約し、減り、大量入替で補いの悪循環。
ある程度の、特日等は緩和の中で行い警察が怒らない程度にしないと
また、締め付けや取り締まり対象へ逆戻りですよ・・・。
まあ業界は、自分だけ良ければ主義が多いのも事実
大手も、中小が居なくなれば独壇場で、ブルーオーシャンになります。
入替も球出しも必要なくなり、さじ加減で営業出来るので
そこに向かってるのでは？とさえ感じます。
来年は、入替も減るでしょう。さすがに経常利益が下がってる法人も多いはずです。
決算の経常利益が下がるのは後々問題ですからね。。。
晒し公約イベントも競争過多で一部の恩恵しか与えられない。。
夜からの遊戯客は辛いですよね。
遊技人口を増やす気が無いのでしょうか？
来年はイベントも減るでしょう。
賞品交換ギャップも視野に入れて
自店舗専属遊技客を増客しましょう！
遊技人口の減少は、過度な公約イベント、一般客からの搾取
で減少は加速するでしょうね。
さらに、改刷もあり設備投資にこれ以上お金が掛けられない法人は
廃業の選択になるでしょう、店舗減少も加速します。
スマぱち・スマスロ・設備投資でホールは瀕死状態に・・・。
それでも中小小型店も、生き延びる事が出来る！
このピンチをチャンスに変える！
最大の方法は、「大手の真似をしない！」
中小小型店にしか、出来ない事は多い！
そこを見出しましょう！
現に今私が関わっている法人は小型店ですが
毎年、売上・粗利。稼働が伸びてます。
今後は、財務戦略・営業戦略・会計戦略を
全部まとめて会社戦略として、構築していく必要がある。
分離していては大手には絶対勝てません！
中小小型店で、お困りの企業様は！
是非お問合せ下さい！
小型店同志の協力体制も今後必要です！
台の共有やまとめ買い！情報共有
戦略共有。今までにない企業同志の交流・共有・共闘も
今後しないと、大手に飲み込まれます！
決断は早めに！
最近の情勢から見るパチンコ営業（前編）
皆様、ご無沙汰の更新になります。
コロナ禍も過ぎ、活発な活動が徐々に戻ってきましたね！
飲食業界は、未だ厳しい状況に在るようですが、集客している所はあります。
コロナ禍で、何を考え、思考し、転換・変換出来たかでかなり変わってるようです。
残念ながら閉店になってしまった店舗も多くあります。
また助成金を拒否して営業して伸びた店舗も現実には有ります。
避難を浴びながらも、成長した企業、休業してその先に廃業した企業、
非常に難しい選択を余儀なくされました。大手企業は資金力等で乗り切れたようですが。
３年間で世の中の様式は劇的変化をしました。しかし根本は変わってないと思います。
人が、動くときは必ず、想起集合や認知行動が伴います。
想起集合入りする事が、非常に大切ですね。再ブランディングも必要です。
日本経済は、成長せず、現在岸田内閣の元、世論は非常に激論になってますね。
コロナ禍で使った税金は、必ず回収されると私は２年前から言ってましたが
様々な形で回収され、物価も上がりました。サービス業も変化・対応しなければ、なりません。
人の行動思考は、変わらない
何が顧客のブレーキになっているか各業界によって違いますので
そこをクリアする事ですね。
さて、パチンコ業界もコロナ禍以降、順調に回復した企業も多いですね
その反面、廃業・休業・倒産も多くあり、二極化し店舗数も激減しました。
更に、遊技人口も過去最低水準になってます。
スマスロ化で売上は格段に伸びました、スマスロ対応サンドの争奪戦でも
大手はかなりのビハインドで導入しましたね。ここでも中小企業は苦戦
導入メーカーによって対応サンドが入手出来なかったり当初はしました。
何よりも導入コストが、エゲツなく高価になり廃業・倒産に拍車が掛かった事は
事実多く在ると思います。導入出来ず競争に負け顧客を奪われ結果廃業・・・。
また、資金調達出来ずにやむなく廃業した企業も。
今後スマスロメインに業界は競争されるでしょう。
スマパチは後１年以上かかるのかもしれませんね。
一方広告規制の緩和？統一見解も第二版が出され注意喚起されました。ステマ。晒し屋等も
規制されます。まだやってる感じがしますが・・。
最近は遊技人口が増えない理由にも起因してると思う、出玉の公約イベントが氾濫し
大手法人が先導で出玉イベントをやってますね。一般客は疲弊し遊技を辞めてる一旦にもなっている。
１０００台以上クラスの店舗は、集客するのに必死です、が利益はどうしてるのでしょうか？
イベント前後の稼働は？利益は？そのうち３６５日イベントになりそう（笑）
次回は、イベント・機械・離反要因・遊技人口減少等に絞ってみたいと思います。
後編へ つづく・・・・
今年も大晦日になりました！
本当に１年が早い・・・。
現在パチンコ店で店舗管理・運営等 経営に携わってますが
今年は激動の年でしたね。６.５号機〜スマスロへの流れ
完全に大手主導になる業界。中小は設備投資・機械代の高騰・中古価格の特出した価格
メーカーの必要最低限の販売台数・購入機歴からの販売等々に苦戦でしたね。
スマスロも導入コストの高騰・特に設備屋さんの、意味不明な高額化。
それでも現在の店舗は、２年連続昨年対比を超えてきました！
中小小型店でも、まだまだやれる事は多い！
２０２３年益々閉店が加速する中で、生き残りゲームに勝たなければなりません！
２０２０３年はスマパチの登場が更に閉店を加速させますね。
中小は今後設備投資に、見合った収益が確保出来るのだろうか？
古い設備の店舗は、新紙幣対応の迫ってきている。
パチンコ機も、偏ったスペック合戦で優劣が激しすぎる！
しかし、中古に目を向ければ安価でも店舗に合った機種は
数多くある、ここを勉強していくのが本来の店長・選定者の器量である。
３万円の台が人気までとは行かないが、平均稼働を超える事例は多い！
要は、店が何を目的とし実行するかである。
最先端のトレンドを追うのは１部の企業しか出来ない。
追従すれば、財務力で負ける。
お金をかければ、売上は作れる（出来なかった店もあるが）問題は等価資本回収率が
適正なのか？各企業の財務規模に合ってるのか？見極めが必要である。
ここで重要なのが、最低売上げのデッドラインを底上げできているかが決め手となる。
２０２３年も昨年対比を超える、年計画を作成中で、今５月の状況を予測。イメージして
機械選定・配置・運営方針を構築している。
夏には笑っていたいなぁ〜〜〜〜。
各中小小型店舗様で、ご相談希望の際は
ご連絡下さい。
業務提携・情報交換等含めて意見交換
又は、アドバイザー提携を視野に入れて
切磋琢磨しましょう！
業界は違いますが、DJイベント等も出演依頼
受け付けております。企業パーティ、二次会、懇親会等
お気軽にご相談下さい。有名人のDJ派遣も賜ります。
では、来年も宜しくお願い致します。
皆様、良いお年をお迎え下さい。
DJ Chikara
昨今よく聞く話！
パチンコ業界は、今、大変な流れに乗ってます（激流）
この流れに乗れない企業・店舗は今後増えていくでしょう。
遊技機機の高騰・コロナの影響・P機S機問題・６.５号機購入問題
機械導入が出来ない店舗は今一度見直しましょう！
入れないメーカーを決める！どんな良さそうな台があっても
追わない！特定メーカーに絞って今後選定しましょう！
大手は全メーカー導入して来ます。そこに合わせてもしょうがない。
台数規模が同じなら話は別ですが、小中規模店舗は再考を！
まさに今、入替に頼らない運営をして来た店舗、また機械買いすぎ等財務圧迫
の企業店舗様も多数いる事でしょう！
その中には優秀な人材も隠れている場合も有ります！
優秀だが、この企業では生かし切れていない！
もっと、思いっきりバットを「フルスイング」できる企業なら
店舗を復活・活性化出来る人材も居る！
企業組織の問題で！埋もれた人材は多い！
今！優秀人材をお求めなら！是非！ご連絡下さい！
今を見直し・激流に負けない人材を使ってみませんか？
いよいよスマスロ・パチが１１月より導入されていきますね！
各企業はサンドの争奪戦が始まって、新品で半年〜１年待ちなんて話も・・・。
中古サンドも、価格が上がってるし・・・
大手企業とメーカーの出来レース的な感もあるが・・・
その中で中小小規模店舗の生き残りはどうなるんでしょうか？
生き残りの条件は、完全に財務状況によります。
私も６年前から各企業様のコンサルティングでは、言ってきました。
財務体質の改善を早くから取り組んで、P機・S機問題を乗り越え
さらに。６.５号機への移行がスムーズに行える企業しか今後
乗り越えられないだろう。
店舗ポテンシャルが強い店は、やり方次第では、増客も行える！
ご相談は無料にて賜ります。
完全にスマスロ・パチは、大手一択の形相ですが
サンド部品不足 HCBOXの部品不足と、何かと争奪戦に勝たなければ
恩恵は全く受けられない状態。某サンドメーカー１本３０万とか・・・
導入コストはやはり、１台あたり１００万に届きそうな勢いですね・・・。
スマスロラインナップ
オリンピア バギ
三共 ヴァルブレイブ
サミー バイオハザード
大都 番長
が噂に出てますね。
今昨年対比を下回ってる店舗は早急に、運営方針を
見直し対応することが急務となってます。
増客方法の見直し等、ご相談お待ちして居ります。
１１月に行われる！
遊技台の入替作業を
ルール化して、競技にした
「iスポーツ」の予選会に勝った
チームの日本シリーズが行われます。
渋谷で行なわれる大会に
DJとして参加予定です！
なんと！賞金総額２００万！！
優勝賞金 １００万円！
詳しくは↓↓↓
