今、私たちは、これからの時代を見つめてビジネスパートナーを探して
います。ただ、決断を下せる素晴らしい経営者と共に歩みたいと決めて
います。
ビジネスを語るのには、色々な角度からの情報を集め判断する材料も
必要になるでしょう。
ビジョンを持たない経営者の方と話すと「儲かるのか、儲からないのか」
「メリットがあるのか、無いのか」「出来そうか、出来そうに無いか」こんな
会話ばかりで疲れてしまいます。
どんな展開を考えているのかとか、費用対効果はどうかとか、どの様
に営業をすればいいかとか、聞いて答えてもらって納得いくかどうかで
判断する方に出会うたび、しんどくなります。
「自分で考え、自分でアイデアを浮かべ、自分で創造してくれ」っと心の
中で叫んでいます。
私達のビジネスモデルは、未来を構築する可能性を多く持っています。
社会を地域を中小企業を活性化出来るビジネスモデルです。
興味のある方は、是非、語り合いましょう。そして、共に学びましょう。
最初の決断に十分時間をかけて確固たる判断を下せば、
同じ問題を二度も考えなくてすむ。
再び同じ問題にこだわると、
その決断の実行の妨げになるばかりか、
決断を下すことも躊躇するようになる。
そもそも、本当に心が決まっていないなら、
決断を下す意味などないじゃないか。
マイクロソフト会長・ビル・ゲイツ
一度「やる」と決めたことを、「最後までやる」のは、実は簡単。
一度「やらない」と決めたことを、「最後までやらずに我慢する」のは、
難しい。
経営者の一番重要な仕事は、「やならないこと」を決めること。
「何をやるか」より、「何をやらないか」が重要。
何も、考えず思いつきで行動を起こすことや、競争相手が、多くいる中
でもがいたり、そんな事はやらないと決めましょう。
相手・他社を稼がせるビジネスモデルをお勧めします。
それが、「ここワン.mobi」 です。
います。ただ、決断を下せる素晴らしい経営者と共に歩みたいと決めて
います。
ビジネスを語るのには、色々な角度からの情報を集め判断する材料も
必要になるでしょう。
ビジョンを持たない経営者の方と話すと「儲かるのか、儲からないのか」
「メリットがあるのか、無いのか」「出来そうか、出来そうに無いか」こんな
会話ばかりで疲れてしまいます。
どんな展開を考えているのかとか、費用対効果はどうかとか、どの様
に営業をすればいいかとか、聞いて答えてもらって納得いくかどうかで
判断する方に出会うたび、しんどくなります。
「自分で考え、自分でアイデアを浮かべ、自分で創造してくれ」っと心の
中で叫んでいます。
私達のビジネスモデルは、未来を構築する可能性を多く持っています。
社会を地域を中小企業を活性化出来るビジネスモデルです。
興味のある方は、是非、語り合いましょう。そして、共に学びましょう。
最初の決断に十分時間をかけて確固たる判断を下せば、
同じ問題を二度も考えなくてすむ。
再び同じ問題にこだわると、
その決断の実行の妨げになるばかりか、
決断を下すことも躊躇するようになる。
そもそも、本当に心が決まっていないなら、
決断を下す意味などないじゃないか。
マイクロソフト会長・ビル・ゲイツ
一度「やる」と決めたことを、「最後までやる」のは、実は簡単。
一度「やらない」と決めたことを、「最後までやらずに我慢する」のは、
難しい。
経営者の一番重要な仕事は、「やならないこと」を決めること。
「何をやるか」より、「何をやらないか」が重要。
何も、考えず思いつきで行動を起こすことや、競争相手が、多くいる中
でもがいたり、そんな事はやらないと決めましょう。
相手・他社を稼がせるビジネスモデルをお勧めします。
それが、「ここワン.mobi」 です。