No.568
決算書を見ただけでお金を増やす財務のホームドクターです。
今日は打ち合わせと資料作成
強みと事業戦略の構築
SWOT分析と言うのをやることがある。
企業の強み、弱み、機会、脅威をそれぞれ考えて、事業戦略を構築するのである。
その際に、強みを考えるのが重要であるが、強みを考えるときに大事なことがある。
各事業を段階ごとにそれぞれ見直し、他社と差別化できることを考える。そしてそれが顧客にどのような価値を提供しているかを考えること。
強みを分析した後に、その強みの源泉の背景を考えると良い。すなわちなぜそういった強みがあるかと言うことである。
例えば
経営者の経歴、取引先の協力などなど様々なものがあると思う。
その強みの源泉を探り出し、きちんと言語化する。
その言語化したものをベースに次の戦略を考えていく。
事業戦略の構築にはそういったものが必要である。